«Нанял директора, но легче не стало» – это ситуация знакома многим собственников бизнеса. ▫ Предлагаю обсудить почему. ▫ Я написал, как бывает, из собственного опыта. А вы в комментариях напишите, пожалуйста, свое мнение. ▫ Обычно, когда принято решение о найме директора, то сразу возникает сложность – найти достойного: • профессионально грамотного, • с хорошим опытом работы, • знающего именно этот бизнес, • с реальными успешными проектами, • порядочного (действующего на благо собственника), • честного (не уходящего от ответственности), • пунктуального и близкого по духу, И главное – результативного, а не «ватоката». Допустим, через какое-то время такой находится. Но дальше – не легче: • с ним надо правильно выстроить отношения • доверить ему все финансовые полномочия • продумать контроль работы и результатов ▫ А самое главное, чтоб он понимал – какую роль играет собственник бизнеса, а какую он. Кстати, о различии функций собственника и директора я написал в посте «Выгоните директора» (это не злобный пост, там просто написана причина, по которой стоит его выгнать) ▫ Итак, возникает вопрос – насколько нужен наемный директор? ▫ В моей карьере был реальный пример. ▫ В 2000 году пригласили работать на производственное предприятие с годовой выручкой около 2 млрд. и численностью персонала свыше 1300 человек. Пришел и узнал, что владелец и директор – одно лицо. И ему не нужен наемный директор. Он сам прекрасно, в свое удовольствие управляет предприятием. Успешно и без особого напряжения. ▫ Чуть позже я понял, как такое возможно, и как работает подобная система управления. С тех пор знаю, как минимум 4 способа, позволяющих сделать это. ▫ Но почему собственники предпочитают наемных директоров, как вы думаете?

Рубрика "Ответы на бизнес-вопросы". Какой бизнес сейчас не утонет, или почему фирмы закрываются. #бизнессоветы #маркетинг #управленческийучет #фирма #развитиебизнеса #эффективностьбизнеса #ответынабизнесвопросы #7 #бизнеспроцессы

Рубрика "Ответы на бизнес-вопросы" каждую среду, следите за сторис #бизнеспроцессы #управленческийучет #малыйбизнес #управленческий_учет #бизнессоветы #консалтинг #повышениеэффективности #ответынабизнесвопросы #развитиебизнеса #управлениебизнесом

▪ 2 месяца назад я пришел в инстаграм После сплошного офлайна – пока непривычно. Но здесь классные люди. Они общительные и открытые. Много интересных. Есть те, кому полезен мой опыт, близко мое мировоззрение. ▪ И почему раньше отказывался от таких возможностей? ▪ В очередной раз убеждаюсь, что нет смысла тихо подсматривать. Надо общаться и получать удовольствие. Ведь каждое новое знакомство – это интересная личность. ▪ Не хочу быть формальным «другом». Давайте становиться хорошими знакомыми. Находить общие темы и получать новые возможности. ▪ В этом и есть ценность соц.сетей. ▪ Я открыт для общения. А вы?

КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА КАКИЕ ФИНАНСЫ ▫ В финансовой отчетности для Руководства собирается консолидированная информация по организации. Вроде всё понятно. Но всегда приходится отвечать на вопросы по внутрянке. Пояснять, кто провел какие операции и почему. ▫ Чтобы один раз расставить точки над i и исключить в будущем дальнейшие разборки, есть очень удобное решение. ▫ В бизнесе это называется – Центры Финансовой ответственности. На практике очень удобно. Распределение по направлениям деятельности и по типам взаимодействия. Прозрачность и удобство контроля. Информация всегда актуальная и всегда под рукой. Сразу понятно, кто за что отвечает. ▫ Но так ли на самом деле легко с распределением ответственности? Вот простой пример из действующего бизнеса. ▫ На предприятии есть коммерческий директор. На нём все продажи. Он нацелен на получение выручки. Знает, что его зарплата полностью зависит от этого. Контролирует внутренний функционал и систему продаж. Старается со всеми покупателями выстроить дружественные долгосрочные отношения. Конечно, считает, что только благодаря его труду у предприятия есть финансы. И что он отвечает за них. ▫ А еще есть финансовый директор. И он закрывает кассовые разрывы. Помогает с кредитованием и рассрочкой для покупателей. Защищает от штрафов и санкций налоговой. Реализует все механизмы проведения платежей. Контролирует кассы, инкассации, закрытие дня, облачные операции. И вообще, является «затычкой», как только прозвучало слово «Финансы». А кроме этого он знает, как беспроблемно и правильно вывести дивиденды для собственника. Конечно, уверен, что он полностью отвечает за финансы. ▫ Кто из них прав и как выстроить наиболее эффективное взаимодействие. ▫ Хотите на практике научиться: • Формировать Центры Финансовой ответственности • Выстраивать системы финансового планирования и контроля • Распределять ответственности и функционал ▫ ▫ ▫ Если вам интересна эта тема, ставьте + в комментариях к этому посту.

В историях мне можно задавать любые вопросы по бизнесу, и по средам я буду отвечать на них! Первый ответ на вопрос - смотрите! 🎞 #бизнесобучение #бизнес #управлениеперсоналом #управленческийучет #управленческий_учет #консалтинг #консалтинговыеуслуги #финансовыйконсультант #персонал #мотивация #эффективность #business #работа #менеджмент #менеджерскоебратство #руководитель #hr

КАК РАЗГРУЗИТЬ СЕБЯ ▪ Вы знаете свои возможности в состоянии полной свободы? ▪ Говорю это не просто так. А после 25 лет добросовестной работы в найме (1995-2019гг). ▪ Что за инсайт меня посетил? Если интересно – читайте дальше. ▪ Мне нравилось в найме. Быстро решал поставленные задачи. Быстро поднимался по карьерной лестнице. ▪ Мудрый работодатель что делает? Если справляешься, подкидывает вопросы еще сложнее. Своеобразное испытание получается. Почему бы не пройти. Всегда соглашался. Я уверен в себе. ▪ Во время выполнения задач предусматриваю взаимосвязи, даже косвенные. Как шахматист, не просто ход, а просчитываю на 2-3 наперед. ▪ И это уже комплексный подход. ▪ Работодатель видит, что линейные задачи выполняю быстро и просто. Дает глобальные проекты. ▪ И мне повезло. Повезло потому, что напрямую общался с собственниками бизнеса. Слушал пожелания. Понимал, что для них важно, а что нет. Какого результата они хотят. И это важно. ▪ Большинство хотят, чтобы все работало и приносило прибыль, без их участия. ▪ Помню в 2008 году, Генеральный мне сказал – Ты сделал так, что мы не нужны. Тогда не думал, что это высшая похвала. Как сейчас называется – вывел из операционки. ▪ Да, в 2008 году я научился выстраивать системы управления, которые выводят руководителей из операционки. ▪ Для верности, обкатал это на трех разных предприятиях. Всё работает. ▪ И тут понял. Если владелец дает мне полную свободу, то получает результат, который выше его ожиданий. Вот оказывается в чем секрет. ▪ А если владелец имеет полную свободу, то развивает свой бизнес намного быстрее и лучше. ▪ Вот так 13 лет назад, ко мне пришел инсайт, что свобода и возможность реализовать свой потенциал – являются залогом успеха. ▪ ▪ ▪ Кто хочет выйти из операционки и получить свободу в развитии – обращайтесь. Ставьте + в комментариях к этому посту.

❔Важнее Активность или Профессионализм ▫ Спокойно делающих свое дело профессионалов активно вытесняют пришлые любители. ▫ Кто победит на рынке и в чем же причины? ▫ Надеюсь, мой текст поможет некоторым профессионалам или наоборот, любителям. ▫ Почему практикующие профессионалы начали пропадать: ① Это люди, увлеченные своим делом, им не нужна публичность, многие ее боятся. ② Их объяснения часто пестрят терминами и деталями непонятными для обычного человека ③ Углубляются в технологии и познания, не обращая внимания на простые вопросы людей ④ Могут не только рассказать «как», но довести дело до успешного завершения, но об этом мало кто знает ⑤ По характеру они не конфликтные, им не нужно выпячиваться и доказывать, они с чувством достоинства отойдут в сторонку ⑥ Профессиональные ценности для них выше жизненных, и поэтому мало тем для общения ▪ А на фоне всего вышеперечисленного любители быстро становятся «профессионалами» ▪ И делают они это очень успешно, потому что: ❶ Находят самые сильные боли и предлагают их легко решать. ❷ Учат основную терминологию, которую изредка и со смыслом используют в своей речи. Это повышает статус. ❸ Заставляют себя быть дружелюбным и внимательно слушать. Делают дополнительные профессиональные замечания, вызывающие расположение и доверие. ❹ Даже простые знания и умения могут преподать, как супер-ценность, и показать, что это стоит денег ❺ Жизненные ценности для них выше профессиональных, на почве этого и сближаются с людьми ❻ Очень активны, количество знакомых и поклонников растет в геометрической прогрессии ❗ Считаю, что профессионалам надо стать более похожими на любителей и тогда их шансы уравняются. ❗ А любителям главное – не опозориться, если в публичной дискуссии попадется настоящий профессионал.