❗В кризис бизнес выбирает между двумя крайностями❓: переждать с минимальным риском или подготовиться к новому рывку развития. 🎢 📖Книга Владимира Моженкова "Эффективный или мёртвый" для тех руководителей💡, которые используют кризис, как новую возможность для развития своего бизнеса🚀. Сама книга 📚 написана в формате правил и рекомендаций📋, что позволит Вам самостоятельно провести диагностику своего бизнеса📊. ✅А дальше вам решать, как двигаться (или не двигаться) в условиях кризиса.❗

Все мы с Вами любим экономить😀. Например, я сейчас экономлю на фитнес-зале💪 и маркетинге🤷‍♂️. У каждого из нас своя причина экономить, и экономить можно по-разному. И расходы на бухгалтера в этом плане не исключение. ❗Делюсь с вами два верных способа сэкономить на бухгалтере и бухгалтерском учете.❗❗ 1️⃣ способ – «народный»👨‍👩‍👧‍👧, проверенный временем и многими. Его используют 70% бизнесменов. 📋Основная суть способа – заплатить меньше бухгалтеру по какой-то причине, а причин находиться много. Вот, например: ✅бух. учет ведет родственник (мама, жена, и т.д.) ✅взять на подработку стороннего бухгалтера ✅самому вести бух. учет (я сам так делаю))) ✅взять на работу студента или пенсионера ✅загрузить бухгалтера другой работой, и т.д. ❓Основные проблемы способа: качество бух. учета и безответственность. ❗Путь решения: проводит аудит каждый год или два. 2️⃣способ – «профессиональный»🏛, менее распространённый. Его в основном предлагают хорошие бухгалтерские фирмы и некоторые банки. 📋Основная суть способа – упростить бизнес-процессы вашей организации до минимуму. Решение правильное, но тоже есть в нем недостатки. ❓Основные проблемы способа: недостаток информации о ваших продуктах и клиентах, и низкий сервис для ваших клиентов (акт сверки за 5 минут – это тоже сервис для клиента))). ❗Путь решения: использование параллельно CRM-системы (продажи и производство) или BPM-платформы (услуги). ❗Видите, есть способы экономить на расходах на бухгалтере. И лучше экономить правильно ❗❗❗

❗Вы еще думаете, применять Платежный календарь или нет? Стоит ли тратить время и силы на внедрения платежного инструмента? За 11 лет опыта внедрения и использования Платежного календаря, я убедился в его простате и эффективности.👍 И вот почему: 1️⃣Используя Платежный календарь, Вы объединяете в один документ (а еще лучше на лист бумаги) 3-5 документа, таких как: выписка банка, задолженность поставщиков, дебиторка и т.д.🚀 2️⃣ У вас появится целостная картина плана и факта движения денежных средств на месяц. Да, она измениться. Но изменения будут зафиксированы и проанализированы.📊 3️⃣Инструмент координирует и объединяет основные действия всех служб организации, от отдела продаж до бухгалтерии.👨‍👩‍👧‍👧 4️⃣Поскольку у вас под рукой будет документ с актуализированной информацией, вам не нужно будет держать в памяти поступления и оплаты денег.📋 ❗Есть еще более 20 аргументов❗ необходимости внедрения Платежного календаря, хотя есть и не менее 100❓ «отговорок»: поступление денег нельзя угадать, это дорого, много надо времени, у меня и так все четка, организация станет больше, и т.д.❓❓ ❗❗Поэтому, давайте обсудим❓❓:

Со стороны кажется, что энергия Бизнесмена безгранична! 🚀Да, это так. Но к сожалению , у Бизнесмена на все не хватает времени, которое ограничено… ⏳А почему так бывает? Давайте попробуем разобраться. Как только малый и средний бизнес «становиться на ноги» (появляются стабильные заказы), бизнесмен понимает, что его потраченные усилия были вознаграждены💰. Немного передохнув🥳, бизнесмен начинает с новыми силами больше работать на увеличение результата💪. Но результат бизнеса растет гораздо медленнее, хорошо если на 3-5%. Парадоксально, но это случается часто. 🚘Тоже самое, может произойти и с вашим автомобилем: вроде все работает нормально, но что-то поддергивает или где-то постукивает. Или проблема с мощностью авто: нажимаете на педаль «газа», а машина «задумалась» набирать скорость… 🚑 И как Вы решаете эту проблему с автомобилем? Начинаете менять колеса, педаль «газа» или двигатель? Я думаю, что сначала вы сделаете диагностику своего автомобиля. Так и с вашим предприятием: можно сразу начать менять «запчасти», или сначала провести диагностику управленческой отчетности. После проведения диагностики предприятия вы получаете следующие результаты: - на каком этапе развития находиться ваш бизнес; - какой тип «продукта» производит предприятие; - какая система контроля эффективна для вашего бизнеса; - подбор оптимальной структуры предприятия; - какие инструменты управленческой отчетности подходят для вашего бизнеса. Давайте «спасем» ваше рабочее время правильным набором действий по развитию вашего бизнеса! Звоните: +375 33 3103311

Если Вы будите применять мои советы, это вам позволит ускорить сам поиск, и главное найти достойного главного бухгалтера. Начнем. 1. Для чего Вам нужен главный бухгалтер? Само понятие "главный бухгалтер", а уж тем более "Хороший главный бухгалтер" сильно размыто и растянуто. Поэтому не ищите "Хорошего главного бухгалтера", а ищите главного бухгалтера с конкретными обязанностями и необходимыми задачами для бухгалтерии. 2. Где искать главного бухгалтера? Каналы поиска: - специализированные сайты по поиску персонала (лучше использовать несколько); - распространить новость о поиске среди знакомых и родственников ; - переманить главбуха с другой организации; - поискать среди сотрудников вашего предприятия; - обратиться за помощью к аудитору, налоговому консультанту, ИМНС или обслуживающему банку; - нанять специализированное кадровое агентство. 3. Отбор по резюме: опыт, образование, навыки, возраст, пол, внешность Опыт: хватит и 3 года стажа именно главным бухгалтером; опыт в вашей отросли важный бонус, но необязательный. Образование: идеал - высшее экономическое образование бухгалтерского факультета. Навыки: 1. Ответственность, 2. Коммуникабельность, 3. Пунктуальность. Возраст: выбор зависит от стоящих задач перед бухгалтерией; Пол: большая половина главных бухгалтеров это женщины, и по-моему различие только одно: женщины лучше наводят полный порядок в бухгалтерии, а мужчины хороши для развития бухгалтерии. Внешность: аккуратность, аккуратность и аккуратность! 4. Какие вопросы необходимо задавать на собеседовании? Мой перечень обязательных вопросов на собеседовании главного бухгалтера: - обязательно проверить собеседника на правдивость информации указанной в резюме; - какой порядок закрытия счетов в конце отчетного периода? - какие инструменты оптимизации налогообложения Вы использовали в работе? - имелись ли на прошлом рабочем месте конфликты с сотрудниками предприятия? 5. Что делать, если не нашли достойного главного бухгалтера? Порекомендую следующий порядок действий: попробовать договориться со "старым" главным бухгалтером поработать еще пару месяцев; - временно заключить договор на оказание услуг с бухгалтерской фирмой или налоговым консультантом.

Белвест, КИМ, Марко - это флагманы💪 белорусской лёгкой промышленности❗ Я горжусь, что работал на этих предприятиях🙂. В условиях глобального мирового рынка эти предприятия продолжают развиваться и продвигают свои продукцию в другие страны❗ Я поздравляю всех работников Легкой промышленности с наступающим профессиональным праздником, желаю им крепкого здоровья и благополучия!!! 🥳🥳🥳🕺💃🥂 PS. К сожалению, ОАО "КИМ" уже ликвидирован, но я был обязан его упомянуть в День легкой промышленности, потому что протокол по созданию Концерна Беллегпром был подписан именно в Витебске на базе этого предприятия)

Все мы прекрасно понимаем, что кризис в ближайшие 1-2 года вряд ли закончиться. Разумным решением является сокращением расходов на операционные и инвестиционные издержки (а может даже и доходы собственников). Кажется все ПРОСТО, но возникает два проблемных вопроса: во-первых, мы не знаем точно на сколько упадет рынок: на 10% или на 35%? А в каком месяце наступит пик падения кризиса? во-вторых, среди малых и средних организаций практически отсутствуют гармонично сбалансированные предприятия, в которых можно одинаково уменьшить все статьи расходов на одинаковый процент (например, на 15%). Поэтому одни расходы предусмотрительно (особенно с целью сохранения размера прибыли) снижают на 45%, другие на 15%, третье на 5%. А некоторые расходы могут и увеличиться в стоимости, такие как аренда и коммунальные. А еще есть положительная сторона кризиса - это новые возможности (и они ТОЧНО будут). К ним относятся: дешевые ресурсы, банкротство конкурентов, освободившийся персонал, валютные курсы, и т.д. Одним из надежных способов в кризисное время является эффективная ФИНАНСовая служба. И именно финансовая служба (фин. директор, гл. бухгалтер, экономист) и есть Антикризисная мера №2!

Когда мы нанимаем сотрудников🎢 на работу, мы ждём от них увеличение эффективности бизнеса📶. С этим трудно поспорить. А вот какой алгоритм действий с персоналом предлагает американский экономист Том Питерс в своей книге "Стратегия совершенства": ❗СЕМЬ ШАГОВ К УСПЕХУ❗ Вы заботитесь о сотрудниках. Сотрудники заботятся о сервисе. Сервис заботится о клиентах. Клиенты заботятся о прибыли. Прибыль заботится о реинвестировании. Реинвестирование заботится о реорганизации. Реорганизация заботится о будущем.❗ Прочитали, подумали и начинайте применять)

А вы как поступаете?? ❗В сфере услуг довольно часто происходит типичная ситуация: Объект для Заказчика готов на 80-90%, остается получить пару исходных данных или согласовать необходимый варианты исполнения заказа, а Заказчик молчит... Сначала он переносит срок на неделю, потом на две недели. А ведь вы договорились на жесткий короткий срок выполнения и аванс оплачен. 🎢🤷‍♂️ Варианты действий исполнителя заказа могут быть такие: 1️⃣Отказаться от дальнейшего выполнения и выставить Заказчику акт на сумму аванса. Это самый радикальный вариант действий. Основной минус его для исполнителя - это нереализованный проект. А значит и камень в репутацию исполнителя. 2️⃣Приостанавливаем работы и делаем незавершенный проект (бухгалтера называют эти расходы "незавершенкой"). Плюс в этом решении, что вы сохраняете нормальные отношения с Заказчиком и не тратите дополните ресурсы на реализацию заказа. К минусам можно отнести следующее: приостановленный проект все равно остается в отчетах, на столах и головах ваших сотрудников; еще не ясно, чем станет "незавершенка" - доходом или убытком?; и самое опасное - когда у Заказчика появиться желание реализовать проект, то Заказчик захочет (и часто это так) переделать по-другому проект и за первоначальную стоимость заказа. 3️⃣Доделываем проект с учетом своего мнения и сдаем его на согласование Заказчику. К плюсам это действия можно отнести: для вас объект завершен, и вы дальше направляете свои ресурсы на реализацию новых заказов; появляется дебиторская задолженность за выполненные услуги. Минус - с дебиторкой придется повозиться: и подписать акт, и написать письмо об оплате, и готовиться к суду, и т.д. А вы какой вариант действий выбираете в данной ситуации? Пишите в комментариях.

Малый и средний бизнес💡 всегда в движении: то поднимается вверх, то из-за кризиса уменьшается в два раза🎢. И руководители малых предприятий часто подумывают сменить основное направление бизнеса. 🤷‍♂️ По моему мнению, первыми книгами для начинающего бизнесмена должны книги Роберта Кийосаки, которые написаны языком бизнесмена и просты для чтения. С ростом бизнеса растет и потребность получения нового уровня знаний.📶 Я подготовил специальную подборку книг📖 для руководителей малого и среднего бизнеса и хочу с Вами ей поделится. Для удобства я разбил подборку книг на три направления: саморазвитие, маркетинг и продажи, менеджмент и управление персоналом. 📚 Маркетинг и продажи❗ 1. Чемпионы продаж. Мэттью Диксон 2. Жесткие продажи. Дэн Кеннеди 3. Маркетинг на 100%. Игорь Манн Саморазвитие ❗❗ 4. Сам себе МБА. Джош Кауфман 5. Переговоры с монстрами. Игорь Рызов 6. 127 полезных привычек. Стив Скот Менеджмент и управление кадрами❗❗❗ 7. Ген. директора. Владимир Моженков 8. Бизнес как игра. Сергей Абдульманов 9. От хорошего к великому. Джим Коллинз Уверен, каждая книга 📚 принесёт вам пользу💰. И жду полезных советов от Вас!

Наступило время оплаты ежеквартальных платежей по налогам и сборам. Налоговый кодекс дает право воспользоваться уплатой налогов ежеквартально. Но часто на практике для многих организаций сумма насчитанных налогов оказывается "неожиданно" большой...🤷‍♂️ Я Вам посоветую два проверенных способа подготовиться к оплате ежеквартальных налогов. Способ 1️⃣, который я применяю на практике. Необходимо рассчитывать ежемесячно финансовой результат организации и считать все налоги. Это позволяет каждый месяц понимать ситуацию по платежам в бюджет❗ Способ 2️⃣, который применяет один мой заказчик. В начале квартала оформляется (резервируется) депозит в банке на сумму планируемых налогов в конце квартала.❗❗ Оба способа хороши. Но каждый имеет свои плюсы и минусы. Можете пробывать👍

Мне нравится весной ухаживать за садом и обрезать плодовые деревья🙂 1️⃣Во-первых, ты занимаешься делом на открытом воздухе. 2️⃣Во-вторых, сразу радует глаза результат. 3️⃣В-третьих, обрезку деревьев можно сравнить с оптимизацией работы предприятия для повышения его эффективности.