Подготовила для вас интересный лайфхак – записать видео удаленного собеседования. ⠀ Сразу предупреждаю, подойдет не всем. У видео удалённого собеседования находится несколько применений: ⠀ Во-первых, можно посоветоваться с коллегами — дать посмотреть запись и принять совместное решение, в случае если нет отдельного hr специалиста, Во-вторых, если кандидат хороший, но больше подходит под задачи других отделов, можно передать запись туда, и им не придется проводить дополнительную беседу. В-третих, запись можно использовать для анализа ошибок и поиска областей улучшения процесса. Так, если человек не прошел испытательный срок, команда пересматривает собеседование, чтобы понять, были ли допущены ошибки на этапе найма, и можно ли их избежать в будущем. ⠀ Важно! перед каждой беседой кандидата предупреждают о записи и спрашивают разрешение. Согласились бы на такое собеседование? ⠀ #hr_sila_рецепты

А вот и продолжения поста про поиск "своего человека" и решение сложной задачи - построение команды из более чем 200 человек в самые кратчайшие сроки. ⠀ Начало читайте по  #hr_sila_путь. ⠀ ...Интервью проходило в формате честной беседы. Я говорила как есть, и о своих мучительных поисках, и о сложных задачах, а девушка так же открыто рассказала свою историю. Взрослая, уже с опытом управления своим бизнесом, нацеленная развиваться в HR. Уже к концу нашего общения, я поняла, что нашла «своего человека», мы мыслим и смотрим в одном направлении. Я объяснила ей, что на введение её в курс дела у меня есть всего неделя, после которой я уезжаю на месяц и связь будет лишь по электронной почте. И она согласилась! ⠀ Так в моей жизни появилась Оксана. Именно её вы видите на фото рядом со мной. ⠀ Вместе с ней мы сделали огромный пласт работы – несмотря на все сложности, к открытию развлекательного центра мы собрали команду, разработали стандарты, описали HR политику и принципы взаимодействия в компании. И без Оксаны этого бы всего не случилось, потому что мы не просто работали вместе, это была синергия, мы дополняли друг друга, постоянно привносили новые идеи. ⠀ С момента запуска прошло почти 6 лет, с Оксаной мы работаем уже по отдельности. Но до сих пор встречаемся и это всегда вдохновение – много идей, инсайтов, анализа трендов HR сферы, обсуждений того, как меняются поколения и отношение компаний к человеческим ресурсам. ⠀ Недавно я была в том развлекательном центре. Гордость и радость вызывает то, что некоторые сотрудники, которых мы подбирали тогда, в 2013, на запуск центра до сих там работают. Некоторые из них выросли до менеджерских должностей. Они выглядят реализованными, счастливыми, чувствуется, что они на своём месте. А это и есть показатель здоровой корпоративной культуры, когда человеку в компании хорошо и комфортно и он не видит смысл  что-то менять. ⠀ Желаю и вам находить «своих людей» и реализовывать проекты, которыми вы будете гордиться.

Продолжение поста о том, как сплотить команду, работающую вне офиса, а порой и в разных странах. Начало читайте по #hr_sila_зарубежныйопыт. ⠀ 🖥️ Сотрудники CleverTech делают перерывы в течение рабочего дня на совместное прохождение видеоигр ⠀ В компании CleverTech была большая текучка кадров. Чего они только не перепробовали для сплочения своих удаленных сотрудников - онлайн книжные клубы, вместе проходили онлайн-курсы, организовывали обсуждения новинок кино. Но, как показал опыт, лучший способ сплотиться — играть онлайн! Многопользовательские видео-игры заставляет сотрудников, которые никогда не встречались лично, сотрудничать для решения проблем и достижения победы. ⠀ 🖥️ Automattic организует ежегодный митап для всех удаленных сотрудников ⠀ Каждый год Automattic приглашает всех своих сотрудников на большое 7-дневное мероприятие Grand Meetup. В течение одной недели сотрудники совместно работают над проектами и получают новые знания, а главное — знакомятся друг с другом. Кроме работы над проектами и образовательной программы, в расписании есть дискотеки и посещение парков развлечений. При этом всё спланировано таким образом, чтобы в рамках каждой активности участники объединялись в новые группы и к концу недели все были лично знакомы друг с другом. ⠀ Как вам такие способы сплочения? Сработали бы они на вас?

Сегодня хочу поделиться с вами личным опытом – одной из самых сложных задач, которая передо мной стояла и тем, как я искала сотрудника, а нашла партнера. ⠀ В 2013 году меня пригласили возглавить HR в, готовящемся к открытию, новом развлекательном центре. Задачи стояли глобальные – найм более 200 сотрудников, подготовка всех должностных инструкций, стандарты работы. ⠀ Открытие было назначено на конец августа, но, еще до предложения о выходе на работу, у меня была запланирована поездка на месяц, которую я никак не могла отменить. А значит передо мной стояла еще одна важная задача – до поездки найти хорошего рекрутера и менеджера по персоналу, на которого я смогу положиться и передать ему текущие задачи. ⠀ Неожиданно для себя я столкнулась с трудностями. Я судорожно искала себе сотрудника, использовала все известные мне на тот момент ресурсы - сайты поиска, профессиональное сообщество, соц. сети, но результат был плачевный. Откликов было мало, а те, кто выходили, сбегали на следующий день – всех пугал объем работы, уровень ответственности и темп, в котором необходимо было выполнять задачи. ⠀ Тем временем дата отъезда приближалась у меня оставалось 10 дней. Я была в отчаянии и, конечно, делилась своими переживаниями с друзьями и близкими. Правило 7 рукопожатий ни раз выручало меня и в этот раз мне ничего не оставалось как верить в него и в то, что правильный человек найдется. ⠀ Мне позвонила моя институтская подруга, предложила девушку, она обучалась с ней на курсах коучинга и та, как раз хотела работать в HR. Больше никаких подробностей. Я тут же позвонила и пригласила девушку на интервью в этот же день, я буквально вырвала её с прогулки в центре города... ⠀ Хотите узнать, что было дольше? Ставьте ❤️ и ➕ в комментариях! ⠀ #hr_sila_путь

Продолжение поста про мотивацию, благодаря которому вы сможете понять мышление и предпочтения ваших сотрудников, а значит у вас получиться подобрать мотивацию, работающую именно на них. Начало ищите по #hr_sila_мотивация. 6. Экспрессивные сотрудники чувствуют себя мотивированными, когда обсуждение задания происходит открыто. Они любят общественное признание и церемонии. 7. «Миротворцы» надеются, что все будут двигаться в одном направлении. Они никогда не будут требовать вознаграждения или признания, так что это можете предложить вы сами. 8. «Жесткие натуры» являются независимыми мыслителями. Если их мнение совпадает с вашим – это и есть мотивация. Они сами дадут знать, что они хотят получить в качестве вознаграждения, и им нужно все и сразу. 9. «Командные игроки» должны быть уверены в своем лидере и своей работе, иначе их мотивация может пошатнуться. Они желают знать наперед, какое вознаграждение их ожидает. Убедитесь, что вы выполняете все, что обещаете. 10. Гибкие люди всегда идут вместе с командой, пока проект не противоречит их нравственности и видению. Кроме того, они рады любому виду признания. Нашили себя в этих типажах? Напоминаю, что ещё 5 по #hr_sila_мотивация.

Как сплотить сотрудников, работающих на удалёнке? Все больше российских компании дают возможность своим сотрудникам работать удалено. И хотя бонусы удаленной работы очевидны, есть большая проблема — чувство изолированности сотрудников, которые не присутствуют в офисе. Такие сотрудники перестают чувствовать себя причастным к культуре компании и отношениям внутри. В рамках рубрики #hr_sila_зарубежныйопыт рассмотрим два примера, ещё два в следующем посте. Жмите ❤️, чтобы не пропустить. ⠀ Часть 1: ⠀ 🖥️ GitLab регулярно объединяет рандомных удаленных членов команды для виртуального кофе-брейка Где происходит основное неформальное общение сотрудников в офисе? Правильно, у кофемашины. Оказывается, несмотря на все прелести работы из дома, удаленным сотрудникам не хватает именно такого взаимодействия. Поэтому Gitlab решил перенести традиционное для офисной культуры общение в онлайн, и теперь удаленные сотрудники компании прерываются на кофе не в одиночестве, а компании своих коллег, работающих вне офиса. Для этого у сотрудников есть канал в Slack #donut_be_strangers, в котором бот по имени Donut рандомно подберет напарника для чаепития и беседы. ⠀ 🖥️ Help Scout раз в месяц проводит тематические беседы всем составом удаленных сотрудников У компании-разработчика ПО справочной службы Help Scout есть традиция ежемесячных “Troop Talk”, это конференция в Zoom, которая объединяет более 10 удаленных сотрудников для неформального общения по какой-то конкретной теме. Руководитель отдела кадров компании выбирает тему для каждого разговора от какого-то спорного заявления до обсуждение любимой. Затем устанавливается дата, чтобы все успели подумать, что они хотят сказать по теме. Во время звонка организатор беседы следит за тем, чтобы все смогли поделиться своими мыслями. А вы работали на удаленке? Какие ощущения? Чувствовали недостаток общения?

Воскресенье, а значит время теста! Другие тесты по #hr_sila_тесты. ⠀ Сегодня тест на внимательность Мюнстерберга. Его можно использовать при профотборе на специальности, требующие хорошей избирательности и концентрации внимания, а также высокой помехоустойчивости. ⠀ ❕Инструкция: листайте слайд, перед вами есть набор букв, в котором есть слова, вы должны как можно быстрее просмотреть буквы и найти слова. Время выполнения — 2 минуты. ⠀ ❗Интерпретация:  В тексте содержится 25 слов. Хорошим считается результат – 20 и более баллов (желательно без пропуска слов). Низкие показатели - 18 и менее баллов. На последнем слайде ключ-расшифровки. А какие у вас результаты?)

И ЕЩЁ РАЗ ПРО МОТИВАЦИЮ в рамках #hr_sila_мотивация Если вы поймете уникальные возможности и личностные качества сотрудников, вы сможете направить весь их потенциал в работу. Вы получите потрясающие результаты. Следует понимать, что не существует простого способа мотивации действующего безотказно на всех. Но, если вы сможете понять мышление и предпочтения ваших сотрудников, тогда у вас получиться подобрать мотивацию, работающую именно на них. Сегодня рассказажу как работать с 5-ю типами личности. Ещё 5 скоро опубликую, ставьте ❤️ чтобы не пропустить! 1. Аналитики хотят знать, что проект имеет значение, и что их работа важна для его успеха. Они предпочитают компенсации, которые соразмерны с их вкладом. Поэтому, если они сделали всю работу самостоятельно, не ожидайте, что от них радости, если вы наградите всю команду. 2. Конструктивные личности хотят знать, что их работа способствует прогрессу компании.. Они любят получать своевременное признание в письменной форме. Вы можете подбадривать их в чатах, по эл. почте. 3. Социальные люди хотят чувствовать, что их ценят, и то, что они делают, является важным для компании. Они могут сделать многое для лидера, который демонстрирует свою веру в их способности. Такие сотрудники предпочитают лично получать вознаграждение, которое идёт от сердца руководителя. 4. Новаторы должны понимать суть всего происходящего. Для них большое значение имеет общая картина, а не лидер, который должен стоять у штурвала. Они предпочитают вознаграждение с творческим и нетрадиционным подходом 5. «Тихим» сотрудникам не нужны фанфары. Они ценят частное общение с глазу на глаз. Оцените насколько согласны с такими советами от 1️⃣ до 🔟! Очень интересно!

Собрала для вас чек-лист современного HR. Что нужно уметь, чтобы не остаться на обочине профессии в 2019. ⠀ ✔️ Бизнес - ориентированность. Все, что мы делаем - мы делаем для бизнеса! А значит, HR процессы нужно выстраивать в соответствии с целями и задачами компании. Так же нужно уметь анализировать процессы и прогнозировать риски. Аналитика и метрика в HR - это сложно, но возможно. ⠀ ✔️ Законодательство. Регулярно освежайте свои знания! И не только в области трудового законодательства, но и в перекрёстных областях, к примеру в законе о защите персональных данных. В законы постоянно вносятся множество правок, поэтому старайтесь быть в курсе и соблюдайте закон. ⠀ ✔️ Функции твоей профессии. На всякий случай напомню: подбор, адаптация, обучение и оценка персонала, поддержка внутренних и внешних коммуникаций, HR – метрики, HR – аналитика, работа с репутацией и брендом компании. ⠀ ✔️ Мотивация. Уметь мотивировать материально - это ок, но не стоит забывать и о нематериальной составляющей. Я привожу интересные примеры по #hr_sila_мотивация. ⠀ ✔️ Диджитализация. Будьте в числе новаторов и экспериментируйте. IT-сфера предлагает множество новых инструментов для HR – теперь это не только поиск кандидатов через соц. сети, но и чат-боты, ATS системы, Big Data. Это объемная и очень интересная тема. Раскрыть подробнее? Помните главное, чтобы быть крутым и востребованным, нужно постоянно учиться. Выделяйте для этого несколько часов времени еженедельно. А если вас заела рутина, то берите самую опостылевшую задачу и идите искать опыт её решения в различных источниках. Вдруг уже нашли более простой и интересный способ её решить. А список полезных ресурсов я подготовлю в ближайшее время. Ставьте ❤️, чтобы не пропустить.

ЧТО МЕНЯЕТ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА? И снова о корпоративной культуре, другие посты читайте по #hr_sila_корпоративнаякультура. В своей работе я определяю три аспекта влияния корпоративной культуры на управление персоналом: 1. Корпоративная культура может привлечь в вашу компанию работников с высокой квалификацией. Потенциальный сотрудник на этапе собеседования отдает предпочтение работодателю, руководствуясь принципом «свой – чужой». 2. Об этом я уже ни раз писала – сильная корпоративная культура, являясь одним из важных и мощных инструментов, формирует определенный настрой сотрудников организации на высокое качество и эффективную производительность труда. 3. Корпоративная культура влияет на приверженность сотрудников компании. Она определяет образ организации, создает характерные черты, которые позволяют отличить одну компанию от другой. И, что важно, способствует повышению числа обязательств, добровольно принятых сотрудниками по отношению к организации. В следующих постах я уже начну более детально рассказывать про то, как именно сформировать корпоративную культуру. Ждете?

Всем легкого понедельника и хорошей недели! А я продолжая тему, которую начала вчера - почему кандидат отказывает вам после собеседования или даже до. ⠀ 🤦‍♀️Слишком большое или сложное тестовое задание Это отпугивает. Конечно подробное тестовое задание даёт представление о будущей работе, но, во-первых, часто кандидаты переживают за то, что их идеями воспользуются, а их самих не примут, а, во-вторых, представьте, если ваша вакансия у кандидата тридцатая с ТЗ. Скорее всего он даже не начнет его выполнять, а пойдет дальше. ⠀ 👌Как исправить: лучше попросите кратко рассказать о себе и прислать резюме. Если кандидат подходящий, вы поймёте это по тому, как всё составлено и написано. А тестовое задание стоит дать после успешного собеседования. Или второй вариант: оплачивайте тестовое задание. Это стоит делать до собеседования, но после того, как кандидат пришлёт резюме, и вам оно подойдёт. ⠀ 🤦‍♀️Плохое собеседование На собеседовании не только вы оцениваете кандидата, но и кандидат вас. Если HR будет вести себя пренебрежительно и высокомерно, то вряд ли достойный кандидат захочет продолжать общение. ⠀ 👌Как исправить: будьте проще, все мы люди. Вам нужно понять, подходит ли кандидат вам, а кандидату — работа. Напыщенность и, наоборот, чрезмерное волнение, точно не помогут. По общей статистике, чаще всего кандидаты отказываются от работы из-за низкой зарплаты, неинтересных обязанностей и графика. Но всё же данные у компаний отличаются. А какие варианты отказа есть у вас?