⏰9 ошибок, которые убивают вашу продуктивность за первые 10 минут рабочего дня Есть множество вещей, которые мы делаем каждое утро. Но знаете ли вы, как они влияют на продуктивность? В инфографике перечислены самые популярные из них и даны советы, как с ними справиться. #КадрыРД #ДКЦ #КадровыйЦентрРД

17 октября завершилась 64 часовая программа повышения квалификации "Школа руководителя", нацеленная на освоение и развитие базовых компетенций как начинающих, так и уже работающих в этой должности сотрудников компаний. ⠀ Структура программы разработана с целью формирования у участников целостного видения профессии руководителя и включала такие темы как: ▪️Личная эффективность руководителя ▪️Коммуникативные навыки ▪️Оперативное управление ▪️Формирование команды ▪️Управление компетенциями и управление мотивацией ▪️Стресс-менеджмент. Управление конфликтами в коллективе. ⠀ Занятия проводились в форме кейсов, деловых игр, тестов и тренировочных упражнений. ⠀ Все участники, которые прошли полный курс школы получили дипломы государственного образца, а те, кто изучили отдельные блоки - сертификаты. ⠀ Напомним, это уже второй выпуск "Школы руководителя". По словам автора курса Салимы Алиомаровой, третий поток будет запущен уже в начале 2020 года. ⠀ Набор на следующую группу по предварительной записи в 📥Direct или на ❇️Whats app (ссылка в описании профиля) ———————————————— #КадрыРД #ШколаРуководителяРД #КадровыйЦентрРД #ДКЦ

На этой неделе в рамках Школы руководителя прошли интенсивные занятия по стресс -менеджменту и управлению конфликтами от Инны Коваленко. ⠀ ⠀ 👩‍💼Инна - дипломированный психолог из г. Ростов-на-Дону, кандидат психологических наук, сертифицированный профессиональный коуч и бизнес-тренер, практик системы Хеллера «5 колец», эксперт в сфере межличностных коммуникаций, разработчик и ведущая авторских тренингов и семинаров. ⠀ ⠀ В Дагестане она не в первый раз и помимо того, что она проводит интенсивы на наших курсах, её ещё и ждут другие представители бизнеса для индивидуальной и групповой консультации. ⠀ ⠀ Все участники курсов оставляют только положительные отзывы о ней. ⠀ ⠀ И поэтому мы хотим анонсировать сразу очередные тренинги от Инны по стресс-менеджменту и управлению конфликтами! ⠀ ⠀ ‼️2 полноценных дня в конце ноября‼️⠀ ⠀ Программа позволит участникам:⠀ ✅ провести аудит личностной типологии и особенностей коммуникативной сферы, ⠀ ✅ определить «личный код» каждого участника на момент «здесь и сейчас» (сильные стороны, ментальные/эмоциональные/поведенческие стереотипы и паттерны в конфликтных ситуациях, препятствующие эффективному взаимодействию с клиентами), ⠀ ✅ активировать личные и профессиональные ресурсы для успешного общения и взаимодействия через выполнение специальных упражнений. ⠀ В процессе тренинга участники смогут ❇овладеть инструментами управления конфликтами и стрессоустойчивости.⠀ ⠀ ⠀ Записаться можно уже сегодня. Пишите в direct 📥 или на Whats up (ссылка в описании профиля)

⁉️Нужно ли руководителю планировать свой рабочий день, если планы все равно нарушаются?⠀ ⠀ Нет! Не стоит тратить время на это бесполезное занятие! Работы у начальника и так выше крыши - у вас всегда найдется гора срочных дел, которыми можно заняться. Без дела точно сидеть не будете.⠀ ⠀ Такой ответ вы хотели от меня получить? Если да, то можете не читать дальше.⠀ ⠀ А если серьезно, то не нужно себя жалеть. Если ваши планы все время нарушаются, то в этом виноваты только вы. Поэтому попробуйте изменить свой подход к планированию.⠀ ⠀ Вот вам несколько рекомендаций, которые помогут с планированием:⠀ ⠀ 👉🏻 Пользуйтесь правилом «Каждый день должна быть решена хотя бы одна задача, но самая главная.» Как только вы научитесь сначала выделять, а потом успевать выполнять хотя бы по одной главной задаче в день, вам станет гораздо легче планировать другие дела.⠀ ⠀ 👉🏻 Формулируйте свои задачи в терминах результата. Всегда старайтесь четко описать, что вы хотите получить в итоге.⠀ ⠀ ❌Неправильно: нужно привлечь больше клиентов в июне.⠀ ⠀ ✅Правильно: для увеличения количества клиентов, необходимо с завтрашнего дня увеличить с 5 до 15 количество холодных звонков в день, которые делает каждый менеджер.⠀ ⠀ 👉🏻 В первую очередь, оценивайте эффект и пользу, которую принесет вам и вашей компании выполнение той или иной задачи. Это особенно важно в контексте времени, которое потребуется на ее выполнение. ⠀ Если вы три дня в поте лица составляли какой-то отчет, который в итоге не дал вам никакой полезной информации, то эффект от ваших героических трудов равен нулю.⠀ ⠀ 👉🏻 Главная рекомендация для руководителей. Делегируйте задачи своим подчиненным. Так вы сможете сконцентрироваться на главных задачах, а не на «текучке». А еще сможете улучшить навыки планирования, постановки задач, мотивации и контроля. ⠀ ⠀ Все перечисленные рекомендации мы подробно будем разбирать с участниками второго потока курса «Делегируй», который стартовал в этот понедельник.⠀ ⠀ ☝️Главный вывод - планируйте, делегируйте и смотрите мне - не курите!

Итак, сегодня мы познакомим вас Cалимой Алиомаровой @salimaaliomarova ⠀ ⠀ Салима - это  универсальный коуч, организационный психолог и человек, знающий о философии продукта и его продвижении , пожалуй, все.  И  даже немного больше: ролевое распределение рабочего процесса  между сотрудниками, с учетом их возможностей и типа характера – её главная ниша и успешный опыт, который берет свое начало еще в 2006 году. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ 💼Опыт работы:⠀ ⠀ ⠀ ⠀ 2006- 2007 - «Росгосстрах-ЮГ».Ведущий тренер, в обязанности которого входили ассесмент персонала, разработка и проведение тренингов для топ звена.  Опыт –  более чем успешный.Внесла существенный вклад в оптимизацию продаж по различным профилям, с улучшением качеств  продаж «основных продуктов». 2007 -2009 - ООО «Гарант Сервис». Ведущий бизнес-тренер.Успешный опыт в  организации рабочего процесса и  определения принципов кадровой политики, которыми руководствуются в компании и по сей день.⠀ ⠀ ⠀ ⠀ 2009 – 2013 – Страховая компания СiV LIFE/ЗАО КБ «Ситибанк», менеджер по развитию регионов. Компания входит в десятку лидеров российского рынка страхования жизни.Опыт работы  в продвижении «продуктов» компании и здесь успешен.⠀ ⠀ ⠀ ⠀ С 2013 по 2018 годы – менеджер по управлению персоналом в  Республиканском МФЦ.Весь наработанный за годы работы опыт и профессиональные качества были использованы для определения программы обучения специалистов МФЦ разных звеньев, а также создании модели личного портрета стрессоустойчивого и универсального специалиста, у которого главная мотивация - постоянное совершенствование профессиональных качеств.⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Сегодня Салима занимает должность заместителя руководителя в Дагестанском Кадровом Центре.⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Ее фронт работы -  сотни программ для повышения квалификации госслужащих разного звена. Кроме этого, Салима разработала ряд бизнес-программ, среди которых: «Стратегический и эмоциональный менеджмент», «Тайм-менеджмент» , «Планирование», «Школа Руководителя», «Подбор и оценка персонала», «Проектное управление» и ряд других курсов.⠀ ⠀ ⠀ Проходили курсы/тренинги Салимы? Ставьте + в комментариях👇🏻

«ВЫУЧЕННАЯ БЕСПОМОЩНОСТЬ» ⠀ ⠀ Что такое выученная беспомощность?⠀ ⠀ 👉 Выученная беспомощность — состояние, в котором человек не пытается повлиять на ситуацию, даже когда может это сделать. ⠀ 👇⠀ Когда человек думает, что не в состоянии контролировать ситуацию, он перестаёт предпринимать активные действия по устранению проблемы.⠀ 👇⠀ Научившись беспомощности, человек верит, что его успехи — случайность, а неудачи — это его вина. Всё хорошее, что с ним происходит, случается не из-за его действий, а по счастливому стечению обстоятельств. А вот неудачи преследуют его только потому, что он недостаточно умён, амбициозен и настойчив.⠀ ⠀ Примеры выученной беспомощности: ⠀ 👉 У детей, школьников и студентов ⠀ («Я не понимаю этого предмета и ничего не могу с этим сделать, потому что я глуп»), ⠀ 👉 У сотрудников компаний («Меня не повысят в должности, потому что я не справлюсь с задачами»), ⠀ 👉 У жён и мужей⠀ («Партнёр продолжит изменять мне, но я не уйду, потому что больше никому не нужен / не нужна, и этого не исправить»).⠀ ⠀ Типичные высказывания:⠀ • Это у других получится, а я не смогу.⠀ • Мне это не по силам.⠀ • Зачем я буду пробовать, если ничего не выйдет.⠀ • Я всегда таким был и ничего менять не собираюсь.⠀ • Я этого вообще не хочу, мне и так нормально.⠀ ⠀ Вывод⠀ Не сами неприятные ситуации, а мнимое отсутствие контроля над ними развивает выученную беспомощность.⠀ ⠀ #КадрыРД #ДКЦ #КадровыйЦентрРД ⠀ #ВыученнаяБеспомощностьКадрыРД

Сегодня в Учебном центре Республиканского МФЦ @mfc_rd прошёл курс повышения квалификации сотрудников муниципального многофункционального центра по г. Махачкала. Провела его Салима Алиомарова - заместитель директора Дагестанского Кадрового Центра. ⠀ ⠀ Специалисты центра в ходе тренинга смогли улучшить свои навыки деловой этики и профессионального позиционирования. Это позволяет избежать конфликтных ситуаций как в ходе общения с заявителями, так и в работе внутри коллектива.⠀ —————————-⠀ #ДКЦ #КадровыйЦентрРД #КадрыРД #МФЦМахачкала #МФЦРД

Что делает нытье? ⠀ 1) ослабляет человека изнутри — от регулярной привычки он начинает казаться себе слабым, концентрируется на том, что плохо, чего он не может, чего ему другие или вселенная недодали, чем он оказался обделен. Появляется бессилие — если недодали, то как я могу это сам себе дать? Никак. Руки опускаются. Нытья еще больше. ⠀ 2) считывается другими как слабость — в целом или как какой-то слабый период, такое временное состояние. Но всегда как слабость, УЩЕРБНОСТЬ. Под каким бы соусом ни подавалось, чем бы вам это ни казалось. А слабость в том числе вызывает агрессию. ⠀ 3) как следствие из второго пункта, снижает значимость в глазах других людей, снижает уважение и желание что-то делать для того, кто ноет, вызывает неловкость за человека, снижает желание партнерствовать или вступать в близкие отношения — хотя бы по той причине, что слабому спину подставлять не хочется (это природный инстинкт), вечной нянькой быть тоже, да и просто не интересно это и скучно — не за кем тянуться в отношениях с таким человеком, драйва и высокой планки нет. Болото с нытиком. Отношения рушатся, если они есть, хочется дистанцироваться от человека с такой привычкой. ⠀ Хотите быть ущербным в глазах другого?

Типичные ошибки начинающих руководителей 🚫⠀ ⠀⠀ Я свой парень= NO RESULT 🚨⠀ ⠀⠀ Ловушки⠀ 🚫дружить с теми, кто влияет на твой результат⠀ Самый лучший совет — это всегда договариваться с коллегами о правилах игры.⠀ Дружить и ходить отдыхать с коллегами не возбраняется, но договоритесь, что «дружба дружбой, а служба службой» — ваш совместный досуг никак не должен влиять на работу. И об этом лучше предупредить своих подруг-коллег на берегу.⠀ ⠀⠀ 🚫заводить любимчиков⠀ Если так получилось, что ты дружишь с девушкой, которая напрямую тебе подчиняется, то ни в коем случае нельзя давать себе разрешение переводить ее в разряд любимчиков. Ко всем в коллективе должно быть одинаково ровное и непредвзятое отношение, иначе ты потеряешь свой авторитет.⠀ ⠀⠀ 🚫не Думать о профессиональной репутации даже вне работы⠀ Не надо забывать, что твоя коллега — это все-таки в первую очередь коллега, а уже потом подруга. Если ты не хочешь нежелательных подтекстов, то рассказывать ей абсолютно все не стоит.⠀ ⠀⠀ К чему это приведёт?⠀ ⠀⠀ 💁🏻‍♀️ Вам будет тяжело спрашивать результат со своих сотрудников.⠀ 💁🏻‍♀️ Потеря авторитета в команде, в случае появления любимчиков ( не равное поощрение и наказание)⠀ 💁🏻‍♀️ подробности твоей жизни могут составить о тебе нелестное мнение во всем коллективе, не говоря уже о том, что новый друг может использовать информацию в корыстных целях.⠀ ⠀⠀ Теперь я начальник= NO RESULT🚨⠀ ⠀⠀ Ловушки⠀ 🚫Бывает и обратная ситуация, когда начинающий руководитель пытается построить свой авторитет на сознательном построении дистанции: «Я теперь начальник».⠀ ⠀⠀ К чему это приведёт?⠀ ⠀⠀ 💁🏻‍♀️Появятся насмешки со стороны подчиненных, за спиной потому что такое поведение провоцирует подобную реакцию⠀ 💁🏻‍♀️ К Вам будут бояться обращаться, так как подобный руководитель не воспримет предложения подчинённых всерьёз и будет настаивать на своей точке зрения⠀ 💁🏻‍♀️своим поведением Вы вызовите антипатию подчинённых,Вы просто потеряете авторитет в их глазах и самое страшное потеряете ещё и уважение. Человек — это прежде всего человек, а потом уже начальник. Важно при этом не перейти грань и сохранить уважительное отношение друг к другу

- Нина, у меня бухгалтер накосячила, и мне теперь 200 000 лишних платить придётся... - Нина, я дом строю, и у меня строители насчитали изначально смету на 20 млн, а сейчас выясняется, что нужно 35 млн. Что мне теперь делать, какое обучение? - Нина, у меня нет вообще времени. Я семью не вижу, а вы хотите, чтобы я на 8 дней приехал? Вы чего? - Нина, да, я понимаю, я знаю, что мне нужно себя менять. Прям чувствую. Буду думать. Как надумаю, позвоню... - Нина, я расставляю приоритеты, и сейчас мне нужно съездить в отпуск отдохнуть, а то проблемы меня достали... И самое моё любимое - Мне надо созреть... ⠀ Дорогие мои, вы себя слышите вообще? Всё, что вокруг вас происходит - это всё..... 🔻 Напиши "+" в комментарии если хочешь прочитать продолжение, мы отправим вам в Direct

Не буду томить длинными текстами, просто не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня. Иначе завтра твоё место займёт другой #ШколаРуководителяРД #КадрыРД #ДКЦ