Сразу к делу: Ты - руководитель "отдела производства лесной продукции". Решаешь начать выращивать мраморные шампиньоны, тем более в России их никто не производит, а, например, в Китае они пользуются большим спросом. В прошлом, ты хороший химик, работал в центре гигиены при Роспотребнадзоре, остались связи с руководителями, и поэтому с регистрацией продукции проблем не будет. За полгода ты провел исследования об урожайности на разном химическом составе почвы. Установил немецкую систему орошения. Купил три тонны спор грибов на али экспрессе и вырастил их. На этапе клинических испытаний, Роспотребнадзор отказывает в регистрации твоих грибов в качестве продуктов питания из-за содержания в них в небольших дозах оксида хлебоперазы. Этот оксид в России признан токсином. . Что произошло: A) Ты знал когда-то о существовании реестра токсичных веществ. B) Ты знал о процедуре клинических испытаний. C) Ты знал как организовать весь процесс выращивания и хранения грибов. D) Ты знал весь химический состав мраморных шампиньонов и о том что в них содержится оксид хлебоперазы. . Ты не подумал поставить рядом пункты A и D, потому что пункт A был как-то косвенно связан с пунктом B, и ты просто знал когда-то о его существовании. И в ходе решения текущей задачи он не всплывал в памяти. . Еще четыреста лет назад Декарт сказал: "Если я, путем мыслительных операций, нашел отношения между А и В, между В и С, и наконец между С и D, то это еще не позволяет мне понять отношения между А и D". . Рене Декарт не особо разбирался в шампиньонах, но он уже в то время писал посты в инстаграме о заблуждениях, в которые сегодня тебя вводит твое мышление. Ты не решишь сложной задачи до тех пор, пока не будешь знать отношения между всеми членами. . А теперь вспомни о любой проблеме, которую ты обсуждал со мной. Я ведь не говорил тебе ничего нового, я лишь помогал найти связи между A и D. Этому я и учу людей на марафоне. . Сейчас у тебя в голове только один вопрос: -Почему в Китае оксид хлебоперазы можно употреблять в пищу, а у нас нельзя? Я тебе так отвечу: в Китае и летучих мышей можно есть, но ничего хорошего из этого не выйдет...

Как быстро перезагрузить мозг. . Однообразная работа мозга неизбежно ведет к нарастанию утомления. Притупляется внимание, падает эффективность. Чтобы хоть как то переключиться мы идем курить, пить чай. И все равно продолжаем думать о работе. Хорошей перезагрузки не получается. Хотя, если есть возможность заняться физическими упражнениями, то можешь дальше не читать, там ты получишь перезагрузку... Но ты же не заставишь себя пойти к турнику, поэтому читай. . Нужно средство, которое полностью переключит твое внимание, а если оно еще и расшевелит мозг, то будет вообще здорово. И оно есть. . Ребята из Microsoft совсем не зря включили в состав Windows казуальные игры, например косынку и сапер. Они понимали что офисным сотрудникам нужна быстрая разгрузка. Плохо что не все научились правильно их использовать. Потому что не нужно относиться к ним как к играм и залипать на полчаса, иначе они сами начинают утомлять. Достаточно одной - двух партий, чтобы мозг перезагрузился. . Не стыдись раскладывать пасьянс в офисе. Просто знай меру. Я сам стараюсь перед каждой планеркой или совещанием перезагружать мозг таким образом. Но в последнее время я заменил "косынку" на таблицы Шульте. Про них я расскажу позже. . Сейчас ты думаешь что этот пост из разряда очевидных вещей, бла-бла-бла, да ну его... . Для участников марафона я сделал тест производительности мозга (чего мне только стоило перекопать весь интернет в поисках доказанных методик... это тянет на три поста). Тест показал что подобные перезагрузки повышают производительность. . Скоро я расскажу про него и дам тебе возможность самому проверить мои слова. . #разгрузкамозга #мозг #пасьянс #microsoft #нашмозг #руководитель #офисныйработник #перезагрузкамозга #грудноевскармливание

Проблема номер 236 "Давай не будем этого делать" . После этой фразы я понимаю что проблема больше, чем мне казалось. Помимо того что нам нужно найти "как сделать", мне ещё нужно убедить человека "это сделать" . Большинство людей вместо того чтобы думать как решить проблему, начинают думать почему эту проблему решить нельзя. Это простительно инженеру - ты его ещё не научил другому подходу. Но это не простительно для руководителя! Для этого тебя и поставили руководителем, поэтому ты пошел работать не к конкурентам, а в нашу компанию, где мы не спрашиваем друг у друга почему этого сделать нельзя, а спрашиваем как ты это будешь делать! . Как проходит лечение? В первую очередь я спрашиваю: "а что если кто-то сможет это сделать, а ты нет?". На этом этапе человек сразу задумывается - а ведь действительно, стыдно будет. И вот в этот момент "блокировка" в мозгу снимается, и уже не я, а он сам себе начинает задавать вопрос - "как преодолеть трудности". . Дальше остаётся помочь скорректировать вопросы: ❌ Где мне взять людей на эту задачу? ✔️ Как освободить людей для этой задачи? . ❌ Европа на карантине, как я куплю у них запчасти? ✔️ Где ещё кроме Европы сможем купить? . ❌ Как нам найти неисправность? ✔️ Что мы уже сделали чтобы найти неисправность? (И тут оказывается что даже половину не сделали) . Давай в следующий раз пропустим этот этап и сразу начнем делать 😉. . #работа #персонал #оставайсячеловеком #руководитель #моякоманда #сознание #грудноевскармливание #работамечты #марафон #проблемы

Кто работает со мной в офисе, уже заметили что я перестал их избегать, когда они приходят ко мне с проблемами. Раньше такое мое поведение было особенно заметно, когда начиналось обсуждение проблемы с одним и сразу выстраивалась очередь из трёх человек. Как же это давило на меня. Срабатывала защитная реакция - нужно побыстрее со всеми поговорить. Подсознание находило быстрый вариант решения проблемы, но он не всегда был самым лучшим. . Было бы неправильно разбирать проблемы участников марафона и при этом не решить своей главной проблемы - успеть помочь всем и при этом не "выйти из себя". . И я разобрался со своей проблемой. Мне хватило 15 минут общения самим с собой, чтобы изменить мое негативное восприятие текущей реальности. И вроде я ничего не поменял: я не изменил график встреч, я не уменьшил их количество, я не стал избегать людей... я просто изменил своё отношение к этому. . Приходите с проблемами прямо сейчас. . #работа #персонал #оставайсячеловеком #руководитель #моякоманда #сознание #грудноевскармливание #работамечты #марафон #проблемы

О чем твои посты? Выделил часто задаваемые вопросы: . "Ты продаешь курсы?" - конечно же нет. . "К кому ты обращаешься?" - в первую очередь к людям, с которыми работаю. Но рассчитываю что посты будут интересны и тем, кто ещё не в нашей команде. . "Что за марафон?" - я взял модное название)). Если раньше ко мне подходили с проблемами и я просто называл решение, то сейчас решил все в корне поменять. Я выделил несколько сотрудников, чьи проблемы мы тщательно разбираем. Ищем каких инструментов не хватает, почему проблема вообще возникла. Не важно что это за проблема - техническая или управленческая, я взял на марафон и инженеров и руководителей. В постах буду писать о том, что помогло людям вырасти. А уж как это назвать - "марафон", "тренинг" или "выживание", думаю не так важно. . Как считаете, какое определение подойдёт такому формату работы с сотрудниками? . #руководитель #сотрудники #обучение #вашемнение

Продолжение. Свою карьеру я начинал в компаниях, где никто не делился своим опытом. Основной подход: если я тебя научу, то моя ценность упадет. Понимаете? Люди не хотят быть лучше других, они хотят чтобы другие были хуже. . Прошло более десяти лет. Сейчас я вижу какой огромный разрыв между нашей компанией и конкурентами. Все из-за нашего подхода: научи другого всему что знаешь, а сам занимайся еще более сложной работой. . #конкуренты #бизнес #руководитель #работамечты

Еще с тех времен, когда я преподавал в университете, в голове отложилась мысль, что лучше погружаешься в тему и усваиваешь материал, когда готовишь лекции для студентов. Потому что приходится готовиться к вопросам, на которые не знаешь ответа. . Когда пытаешься вложить знания в чужую голову (именно пытаешься, а не просто "отчитываешь" часы, за которые тебе заплатили), то в первую очередь, в твоей голове эти знания, в гораздо большем объеме, остаются навсегда. . Поэтому я тебе повторяю: всегда работай со своим персоналом. Люди должны расти. Вместе со своими сотрудниками растешь и ты сам. . Продолжим... . #персонал #руководитель #препод #учись

-Бесит начальник; сосед, который курит на балконе; его дети, которые скачут у меня по потолку; бабка в очереди в магазине. Бесит этот карантин. -А может дело не в окружающих, а в тебе? . Задача первой недели марафона - избавиться от негативного восприятия текущей реальности. Без этого никак. Никакие марафоны и тренинги не будут работать если в голове у человека одни проблемы. . Какие проблемы у людей? Жена бросила, в долги залез, машина сломалась... Долги можно реструктуризировать, с машиной - это вопрос времени, жену не верну. Но решение проблемы это не возврат жены, а изменение твоего отношения к ее уходу. Я не твой психолог, но методы работы на этом этапе всегда одни. Естественно, все личные проблемы только в кабинете, один на один (Сергей не беспокойся, про жену никому не скажу). . Твое восприятие текущей реальности - это то, что сообщает тебе подсознание. А с ним ох как непросто договориться. Не хочешь отказываться от алкоголя или сигареты? Это не ты не хочешь, этого не хочет твое подсознание. А если смог отказаться, то это не ты смог... ну вы поняли. . Когда начинаешь копаться в подсознании, то понимаешь что половина проблем - это проблема твоего восприятия этих проблем, а вторая половина легко решается (извините за тавтологию). . #руководитель #чистыйчетверг

В 60-х годах прошлого века, врачи лечили эпилепсию с помощью разделения полушарий мозга (рассекали мозолистое тело). После операции провели интересный эксперимент: по команде врача, пациент левой рукой ощупывал предмет, рисовал его и при этом, на вопрос "что у него в левой руке?", отвечал что в левой руке у него ничего нет! Это связано с тем, что левой рукой управляет ПРАВОЕ полушарие, а за речь отвечает ЛЕВОЕ, но после операции связи между ними нет. . . На днях прочитал про синдром Антона–Бабинского, это редкое отклонение, при котором слепые не понимают, что потеряли зрение. У этих больных мозг не знает о нарушении зрения и в то же время не получает зрительной информации. Эти противоречия мозг пытается как-нибудь объяснить. В результате больной говорит, что всё видит, но описывает предметы неправильно, придумывает как они могут выглядеть. Причем придумывает не сознание, а та часть мозга, из которой в сознание поступает информация. . В обоих случаях человек не осознает, что с ним что-то не так. . На минуту представил, как чувствуют себя эти люди. Как поверить, что какой-то функции не хватает? Это как пытаться вообразить четырехмерное пространство. . Может ли быть что твой мозг обманывает тебя сейчас, но ты этого не понимаешь? Есть только один способ это узнать. . До встречи на марафоне. . #руководитель #персонал

Инфантилизм - незрелость в развитии, при которой поведение не соответствует возрастным требованиям. . Почему все говорят про психический, физиологический, социальный инфантилизм, но никто не думает о существовании профессионального инфантилизма? . Это когда стаж работника уже несколько лет, но все еще используются одни и те же приемы решения проблем, да и сами проблемы одни и те же. Смотришь на человека, а он такой же, как и был в прошлом году. . Если в подростковом виноваты родители - то в профессиональном инфантилизме виноват руководитель. Это он не дает работнику возможности для развития. Это руководитель не отправляет сотрудника на новые задачи, не бросает его в пекло новых проблем, после которых человек выходит с кучей опыта и новыми инструментами. . Тема не закрыта . #руководитель #инфантильность

Что за марафон? Чем вы там занимаетесь? . Вырезка из материалов марафона. Первый день на пути к исправлению личности

Ищешь скинутые килограммы? Не туда смотришь. Какая разница сколько ты весишь, когда можешь работать головой? Конечно, круто, когда ты сверхчеловек и качаешь сразу и тело, и мозг. Но ты обычный Сергей… Вернее, ты был обычным. . Сейчас ты знаешь, что стоишь на рынке дороже чем сотрудник конкурента. А ведь твой марафон еще не окончен. . #допосле #лишнийвес #сергей #марафон