В рамках Executive Assembly «Genesis – 2021», Executive Assembly, организованного @the_paragraph_magazine, провела мастер-класс «Как сделать бизнес финансово успешным». ‼️Среди слушателей были топ-менеджеры крупнейших российских и иностранных компаний из рейтингов Forbes и РБК. Мастер-класс завершился аплодисментами.👏👏👏 В свою очередь хочу поблагодарить участников за интересный и содержательный диалог между нами.👍 #ценность_бизнеса #финансовый_результат #финансы_для_руководителей #Финансовые_основы_управленческих решений #olga_gavrilova

⚠️Контроль – одна из функций управления, которую осуществляет руководитель. Как тратить на нее меньше времени⁉️ ▶️ Избегать типичных ошибок ▶️Четко знать какие показатели контролировать и зачем ▶️ Следователь правилам контроля В этом посте хочу обсудить три важных правила контроля. ✅Первое правило. От общего к частному. Сначала контролируем ключевые показатели верхнего уровня (финансовые). При выявлении проблемы опускаемся на уровень ниже и так далее до источника проблемы. Если же показатели в норме – спокойно занимаемся другими делами. ✅Правило второе. На самом деле, контролируем не сами показатели, а отклонение от базового значения. Разницу план минус факт. Именно план, а не данные прошлого года или среднее значение по отрасли.📈 ✅Правило третье. Допустимая норма отклонение заранее задана. Если отклонение превышает норматив отклонения, то требуется анализ и управленческое решение «что делать, чтобы получить планируемый результат». Если меньше – действий не требуется.👏 🎦 Какие ключевые финансовые показатели надо контролировать 😃обсудим завтра в 8.30 в эфире инстаграма и в 9.00 комнате ClubHouse https://www.joinclubhouse.com/event/MRnNWERa #ценность_бизнеса #финансовый_результат #отчетодвиженииденежныхсредств #свободный_денежный_поток #olga_gavrilova

В книге,📙 которую я сейчас пишу, есть глава о бизнес-моделях. Поэтому меня заинтересовал опыт предпринимателя из Иванова Алексей Свидовского, который создал потребительский кооператив розничной торговли. 🥨🍎🥕 В России первые кооперативные предприятия были основаны в 1831. Времена и социальный строй менялись, но форма оставалась. В РСФСР на долю потребкооперации приходилась четверть розничного товарооборота. В Европе система розничных кооперативов широко развита. На общеевропейском уровне большинство потребительских кооперативов объединены в группу Еиго-Соор, в которой насчитывается 60 тыс. магазинов. Они на равных конкурируют с Wal-Mart, Carrefour и Tesco. В России есть небольшие заводы-производители качественных товаров, которые не могут пробиться на полки сетевых магазинов. Даже, если бы они поставляли продукцию сетям, то покупатель приобретал бы ее уже в наценкой 50-100%. В потребительском кооперативе (https://coop37.ru) пайщики покупают продукцию практически по ценам производителя без торговой наценки. Такой кооператив дает возможность пайщикам получать качественные продовольственные и непродовольственные товары по доступной цене. ‼️Проект заинтересовал меня прежде всего своей социальной направленностью.👍 У меня много вопросов по функционированию этой бизнес-модели. Планирую задать из Алексею завтра в комнате ClubHouse https://www.joinclubhouse.com/event/xev20YJY Если и вам интересен этот практический кейс, то присоединяйтесь к диалогу 2 апреля в 8.30 мск. #ценность_бизнеса #бизнес_модель #потребительский_кооператив #финансовый_результат #olga_gavrilova

Друзья, коллеги, дорогие подписчики! Сегодня 1 апреля – день Смеха.😄😄😄 Пусть в этот день, как и в другие дни, у вас будет много улыбок.‼️‼️‼️ Улыбайтесь себе, улыбайтесь друзьям, знакомым и незнакомым людям.🌻🌻🌻 Просто улыбайтесь…И счастье постучится к вам!👏 #день_смеха #счастье #счасть_в_бизнесе #эксперт #olga_gavrilova

Весна☀️ – период обновления. В природе🌱, жизни🌼, бизнесе📊… Смена надоевшей зимней одежды на весеннюю.😊 Подбираю комплекты деловой весенней одежды...))👗 #весна #финансы_бизнес_управление #olga_gavrilova

⚠️При принятии управленческих решений на что опираться руководителю? На свою интуицию или данные отчетов?⁉️ Кажется очевидным, что надо использовать и то, и другое.🔔 Тогда почему 60% самых важных решений руководители принимают на только основе интуиции?😳🤷‍♀️ Ответы опрошенных: ▶️ не имеют соответствующих решаемым задачам отчетов ▶️ не верят в достоверность данных отчетов ▶️ не имеют навыка работы с отчетами ▶️ отчеты несвоевременны Другими словами, в компании отсутствует управленческий учет🔥🙈👎, обеспечивающий пользователей данными для получения информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Значит, необходимо внедрять управленческий учет и систему отчетности в компании.😃 Почему нельзя опираться только на интуицию при управлении компанией:⁉️ ✅ Не у всех руководителей достаточно развито интуитивное мышление ✅ На решение влияет эмоциональный фон ✅ Сложно контролировать и оценивать результат на всех уровнях управления ✅ Отсутствует возможность аргументации, коммуникации, создания базы знаний 📌Мудрые управленческие решения принимаются на основе интуиции и логики, ощущений и знаний, как результат интегрированного логического и интуитивного мышления.👍😃🔆 #управленческая_отчетность #финансовые_показатели #данные_и_информация #цель_бизнеса #финансовое_управление #финансовый_результат #эксперт #olga_gavrilova

Так повелось, что после проведения курса «Финансовые основы управленческих решений» задаю вопрос участникам, какие моменты были для них наиболее информативными. Самые распространенные варианты ответов: ✅ узнали, что такое денежный поток и свободный денежный поток; ✅ поняли отличия данных от информации. К сожалению, есть неоднозначность трактования понятий «данные» и «информация»). Одно слово заменяется другим, а в результате высказывание становится неверным. 🥲 Забиваю в поисковике: «данные и информация отличия». Читаем вместе и выясняем, какое утверждение верно: ➡️1️⃣Утверждение 1. Данные – это информация, предназначенная для обработки;😳 ➡️2️⃣Утверждение 2. Данные становятся информацией после интерпретации их воспринимающей системой. ‼️Верно утверждение 2. 📣 Другими словами, цифры в отчетах – это данные. Сами они ни о чем не говорят, они голы и молчаливы.🙈 Пользователь отчета – воспринимающая система. После интерпретации в его голове данные превращаются в информацию, на ее основе принимаются обоснованные управленческие решения.👍 Управленческая отчетность информативна при выполнении двух условий: ✅ руководитель (пользователь отчетности), имеет потребность в получении информации, необходимые знания, и опыт извлечения информации; ✅управленческая отчетность, разработана по правилам и способами, повышающими возможность извлечения информации. #пишу_книгу #управленческая_отчетность #данные_и_информация #olga_gavrilova

📣Зачем я пишу книгу о своем опыте реализации консалтинговых проектов?⁉️ Я давно собиралась написать книгу,📚 но каждый раз новый проект занимал первое место в рейтинге важный дел, и работа над книгой отодвигалась на потом.🙈 Когда а апреле прошлого года ввели режим самоизоляции, и командировок не стало, я записалась на курс📙 «Как написать и издать бестселлер» #пишуСгусинской 📌Замечательный хорошо структурированный и информативный курс. За три месяца подготовила синопсис, написала главe. Заключила предварительный договор с издательством. Почему за три месяца была написана только одна глава? Я писала и снова переписывала текст, работала с редактором. Преодолевала свой внутренний страх: «Я не знаю, что понравится читателю!». Дальше наступил период, когда не писалось, не рождались мысли, расплывалась структура и не выстраивалась логика изложения. 😢😢😢Так было пока я не проработала вопрос зачем я пишу книгу. ⁉️Пока ключевым было слово «надо», надо написать, надо продвигать свой личный бренд, книга не рождалась. ▶️Все изменилось, когда поняла, что хочу делиться опытом, мыслями, которые возникли при реализации проектов, во время консультирования, методиками, которые разработала. Хочу писать и делиться. 👍 ✅Книга📙 о том, как повысить ценность бизнеса для собственника, увеличить способность компании генерировать денежный поток для собственника, разработав, внедрив и используя систему финансового управления компанией. ✅Книга📙 адресована вдумчивому читателю, собственникам 💪растущих и развивающихся компаний, внедряющих регулярный менеджмент, и членам их управленческой команды. Полезна будет финансово-экономическим специалистам, мечтающим стать финансовым директором🔥 и разговаривать на языке управленцев. #пишу_книгу #пишуСгусинской #система_бюджетного_управления #финансовый_результат #olga_gavrilova