Замылился / нападает депрессуха / теряешь тонус — иди зарядись на концерт! #inflames #concert

A bit of spring to all the ladies #spring #limassol #internationalwomensday

#limpbizkit #concert

Перед тем как описать рутинную работа продуктологов — решил уделить внимание команде, которую вы набираете с нуля, если только запускаете продукт. Ну, или вы подключаетесь к текущей и надо понять как с ней удружиться и выстроить максимально эффективное взаимодействие. ⠀ 📚 Лет 5 назад я прочел книгу Адизеса “Управляя изменениями)”. Она мне очень понравилась т.к. отличается от основной массы бизнес литературы большой плотностью полезного материала, методик, идей и прочего. Обычно ты начинаешь читать что-то умное и оно написано, как сказал один из моих коллег, “на американский манер”. То есть, одна мысль рассасывается с разных сторон, чтобы максимально закрепиться у вас в мозгу. Вот книга Адизеса не такая, там материала так много, что не весь он усваивается, но можно же просто помнить суть и периодически к ней обращаться как к настольной. Точно я оттуда вынес идею про 4 стиля управления, присущие менеджерам/управленцам, да вообще всем людям. Конкретнее, каждый человек обладает одной или двумя ярковыраженными характеристиками: предпринимателя, администратора, производителя и интегратора. ⠀ 🔹Предприниматель — изобретатель, человек с видением, творец. ⠀ 🔹Администратор — тот, кто может настроить любые процессы, чтобы все работало как часы. ⠀ 🔹Производитель — максимально эффективный работник, который в кратчайшие сроки вам сделает то, на что у других понадобится на порядок больше времени. ⠀ 🔹Интегратор — человек, который склеит команду, образует вокруг себя коллектив и будет управлять его культурой. ⠀ Собственно, если одна из характеристик подминает под себя остальные, то вы получаете чайко-менеджмент от предпринимателя, процессы ради процессов от администратора, никакого делегирования, а захлебывающегося в объеме работы и выгорающего производителя, и интегратора, который просто ходит всех развлекает, чешет языком и ничего не делает. Во всем должен быть баланс. Со временем я довольно быстро начал для себя делить по таким принципам всех людей, чтобы понимать, как наиболее эффективно использовать сильные стороны каждого и “доукомплектовывать” команду недостающими качествами. 🤷‍♂️ ⠀ Продолжение в карусельке....

Лааааааадно. С первого раза никто ничего не понял. На столько не понял, что даже через телеграм-бота частушку про это сочинили, привет Санек :)) (второй постец в карусели со звуком) ⠀ ⠀ Давайте заходить с другого конца. “Продуктологи” должны уметь создать продукт и развивать его. ⠀ ⠀ ⠀ 🔹 Начнем с начала. Представим, что вам нужно запустить новый цифровой продукт или новое направление в существующем. Что вы будете делать? Можно попробовать, что называется, по наитию, а можно подойти с научной точки зрения, ведь до вас их создали уже сотни и тысячи по одним и тем же “чертежам”. ⠀ Кто-то должен:
— Провести маркетинговые исследования о рынке и его объемах, аудитории, конкуренции, потребностях и пр. — Посчитать структуру расходов этой будущей идеи. — Прикинуть возможные потоки доходов и их дальнейшее развитие. — Придумать как дифференциироваться от конкурентов (отличаться от них какой-нить “фишечкой”). — Заручиться поддержкой партнеров. — Прикинуть каналы распространения. — Продумать функциональное наполнение продукта на старте и его “дорожную карту”. Например, на старте сделаем просто чат для общения двух людей, а потом уже будем накручивать туда добавление файлов, гифки, стикеры, групповые чаты, настройки уведомлений и прочее. Кстати, первое — называется MVP (сами погуглите, если интересно). — Собрать команду, силами которой проработать все пользовательские сценарии, нарисовать макеты, запрограммировать и выпустить в рынок. — Поддерживать и развивать все это безобразие (будущая ч.2). ⠀ 🤷‍♂️ Вот этим-то такие люди и занимаются на старте новых продуктов. Напомню, что продуктами являются все цифровые решения, которых вы касаетесь: от поисковой строки гугла до фейсбука (хотя, в таких компаниях, как правило, есть продуктовый офицер, у которого в подчинении десяток продуктовых менеджеров, занимающихся своими модулями).

#bringmethehorizon ☑️ One more #dream

Короче. Для меня не стало неожиданностью, что кто-то из знакомых, не реботающих в IT, спросил меня чем я занимаюсь. Большей неожиданностью является, что этого не понимают мои близкие друзья и родственники. Текущая моя позиция называется Chief Product Officer. Значит она, что я являюсь руководителем продуктового направления в компании. Продуктового =/= помидоры, огурцы, салат. Под продуктами в айтишке понимается все, с чем вы взаимодействуете в своем смартфоне, лэптопе, ПК: инстаграм, вотсапп, приложение сбербанка, почта яндекса и далее-далее. В данном конкретном случае наша компания предоставляет банковские услуги для малого предпринимательства на рынке Великобритании. А продуктами являются: приложения для iOS, Android, личный кабинет в вебе, сам сервис как таковой, а также внутренние продукты и их взаимодействие: CRM’ы/Admin panel’и для команды комплаенса, команды безопасности, команды службы поддержки и т.д. Если копнуть глубже, то там можно найти ответственность за стратегию, экономику, “бизнесовую команду”, исследования, пользовательский опыт, интерфейсные дизайны, аналитики, метрики, конверсии внутри продукта и еще много разного кому-то понятного, кому-то нет. В общих чертах — это все. На мой очень профдеформированный взгляд, я смог раскрыть суть, применив не так много непонятных слов. Если же нет — напишите мне об этом, пожалуйста. Попробую расшифровать :) Вообще, мне стало самому интересно донести чем я занимаюсь, с каким вещами сталкиваюсь постоянно, так то get used to it.

#hockey #ska

#fever333

#Panda 🐼✅ #redpanda 🦊✅

#muse ✅

#catalunyaexperience #spain