Одна из 🌎 глобальных проблем современного менеджмента это плохое делегирование полномочий. ⚡️Вытекающие из этой проблемы последствия ужасающие - переработка менеджеров, немотивированный персонал, невыполнение сроков заданий, некачественное их выполнение, стрессовая атмосфера в компании. ⚡️Причина №1 плохого делегирования - недоверие своим сотрудникам. Чтобы начать делегировать нужно начать доверять им. Поверьте, в этом нет ничего сложного. ⚡️ Есть разработанные и проверенные методики, освоив которые вы разгрузите себя и сделаете своих людей мотивированными. ⚡️Я рассказываю об этом и обучаю людей на одном из своих любимых тренингов по делегированию полномочий и мотивации персонала. ⚡️Пора начать доверять своим людям. Доверие открывает такие крутые резервы ваших людей, которые сейчас от вас скрыты. ⚡️⚡️⚡️⚡️⚡️ Если наберется группа из десяти человек, то я проведу такой по очень привлекательной цене. ⤵️Пишите в директ, оставляйте заявки на тренинг. Ставим ❤️❤️ 😉

Я за здоровое🏋🏻‍♂️🥗питание. Уже много лет не ем 🍭сахар, вообще, ни кусочка - если кофе☕️ то без сахара. Ем много клетчатки - овощи🥦🥬🍅, фрукты🍒🍏🍊, отруби🌽. Обязательно разные орешки 🥜🌰в течение дня. 🤫Но... Иногда так хочется сочный🤤, вкусный🍔гамбургер:) 🤗но только иногда, 😋очень редко:) ну вы меня понимаете)) Ставьте 🍔❤️ и подписывайтесь⬇️ Кстати это гамбургер от Баханди бургер. А вы в каком месте гамбургер берёте? ) Пишите в комментариях ⤵️

🔺Пирамида ценностей в бизнесе. На недавней сессии с клиентом мы затронули известную всем пирамиду потребностей Маслоу. Я привел ее в качестве примера для того, чтобы узнать, какова пирамида ценностей моего клиента. ⚡️Мой клиент- молодой, энергичный, амбициозный предприниматель. Меня удивило, что в основе пирамиды его бизнес ценностей лежит принцип экологичности - то есть его бизнес должен приносить пользу другим, тогда бизнес и прибыль будут стабильными. ⚡️Я думаю, что каждый предприниматель хоть раз, но должен задуматься о своей пирамиде бизнес ценностей. На чем зиждется его бизнес, на каком фундаменте, на каких моральных принципах? ⚡️Что в вершине этой пирамиды - в чем смысл существования бизнеса, его ультимативная цель? ⚡️Мои вопросы вызывают у вас удивление? Послушайте, да, я знаю, что есть модель бизнеса “срубить бабла здесь и сейчас, а дальше как пойдет”. В том то и дело - срубить. Все равно,что срубить дерево, которое дает тень и плоды. ⚡️Это временщицкий подход, он был, есть и будет. Вопрос только в том, как много его будет и как много будет противоположного ему, думающем об экологичности бизнеса. ⚡️У каждого своя пирамида ценностей. А какая у вас? Вы ее видели? Поверьте мне, вы будете сильно удивлены, когда она откроется вам. ❤️ Ставим лайки и подписываемся ⤵️Пишите в директ.

Миф о руководстве. ⚡️Идеального руководителя не существует! Это невозможно! Так считает Ицхак Кальдерон Адизес. И я с ним согласен. ⚡️Вы знаете, когда я впервые услышал это изречение, то у меня внутри появился какой-то внутренний протест. Лично себя я считал в то время практическим идеальным руководителем. О, как глубоко я ошибался))) ⚡️Адизес написал множество очень интересных и полезных книг. Одна из них под названием "Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует". ⚡️По мнению Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Идеальный руководитель это тот, кто способен осуществлять их одновременно. ⚡️Но для этого руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Поэтому Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человеки и, как следствие, Идеального менеджера просто нет в природе. ⚡️Как же быть? Если речь идёт о крупной компании, то для того, чтобы она была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. ⚡️Если речь идёт о небольшом бизнесе, где собственник одновременно является и главным руководителем, то он должен знать, на каком этапе развития его компания и какие из вышеперечисленных функций сейчас жизненно необходимы. ⚡️Трудно вкратце передать суть книги в коротком посте. Но я надеюсь, что пробудил в вас интерес к этой книге, и вам захочется ее прочесть. 🙂 Ставьте ❤️ сердце и подписывайтесь ✅ Пишите в комментариях о чем бы вы хотели узнать в следующих постах ⤵️

Transtelecom forever!♾ ⚡️Вот и закончился мой тренинг по основам менеджмента. ⚡️Проводил я его для топ менеджеров компании «Транстелеком» которые собрались из Нур-Султана, Алматы и многих других регионов. ⚡️Этот кадровый резерв будет двигать компанию вперёд в течение ближайших 5-10 лет.С такими кадрами компания будет достигать все новых и новых вершин! ⚡️Ребята очень крутые,креативные,умные,начитанные.С ними было очень интересно работать. Впитывали материалы как губки,была полная вовлеченность в тренинг. ⚡️Это были удивительные 3 дня полных отдачи. Благодарю вас за столько позитивных эмоций и отзывов. Очень рад был со всеми вами познакомиться! Не забывайте про❤️ и активно подписывайтесь😉⤵️

Правда или вымысел? ⚡️Слово которое пагубно влияет на жизнь многих людей какое оно? Очень многие оправдывают им свое бездействие и лень,лежа перед телевизором. Мы все хорошо знакомы с этим словом- это талант. ⚡️«У меня нет никаких талантов, поэтому выдающийся успех мне не светит» - знакомо? ⚡️Венгерский педагог Ласло Полгар на протяжении нескольких лет изучал детство гениальных людей.Он был абсолютно уверен, что любого ребёнка при правильном воспитании можно превратить в вундеркинда. ⚡️Ласло решил провести эксперимент в собственной семье. В 1969 г. у него родилась дочь. Пока он обдумывал в какой области сделать своего ребёнка гением, его дочь Сьюзан нашла шахматы, что и предрешило ее судьбу в дальнейшем. Он занимался с ней по 8 -10 часов каждый день, позднее она стала гроссмейстером, и достигла 2 строчки женского рейтинга. ⚡️ Вторая дочь София так же стала известной шахматисткой. А третья дочь Юдит, стала самой известной шахматисткой в мире,и первой женщиной в десятке мирового рейтинга.Однажды ее спросили- «Могли ли вы стать настолько же хороши в чём-то другом?» Она ответила- «Если бы потратила столько же времени, сколько на шахматы, я была бы великолепна во всем.» ⚡️Чем внимательнее психологи изучают карьеры одаренных личностей, тем понятнее становится, что меньшую роль в успехе играет природный талант, а основную – подготовка. ⚡️Талант – это слово, которого не должно быть. Есть предрасположенность к занятиям, которая дает минимальные преимущества. ⚡️Успех это 1% таланта и 99% труда.Правило 10 тысяч часов действует в любой сфере. Жмите ❤️ сердечко и не забывайте подписываться ⤵️

Как я стал тренером?! ⚡️Я коуч и бизнес-тренер. Это две диаметрально противоположные по принципу взаимодействия с людьми области. ⚡️Сегодня расскажу о тренерстве. Человек обращается к тренеру, когда он испытывает недостаток в новой информации и НАВЫКАХ. ⚡️Я выделил слово навык, потому что тренинг, который не дает новых навыков - это не тренинг, – это консультация, лекция или что-то в этом роде – вы просто получили новую информацию и все. ⚡️Хороший тренинг – это тренинг, который на 20%-30% состоит из теоретический части, и на 70%-80% из практики. ⚡️Почему один тренинг интересен, захватывает и запоминается, а другой скучный и с него хочется сбежать? Здесь, как минимум, два ключевых фактора: ⚡️- первое: тренер должен обладать высокой степенью компетенцией по теме тренинга; ⚡️- второе: тренер должен быть сертифицирован как тренер. ⚡️То есть у него должна быть специальная подготовка бизнес-тренера. Он должен знать, как работать с аудиторией, как правильно подавать материал, как правильно организовать работу в группах и многое, многое другое. В этом деле нет мелочей. ⚡️И, конечно же, у тренера должен быть опыт проведения тренингов. При этих условиях тренинг не превратится в театр одного актера, а принесет реальную пользу участникам. ⚡️Почему я решил стать бизнес-тренером? Спрос рождает предложение. Я видел потребность у людей в информации и навыках, которые я накопил за более чем 25 летний опыт работы в крупнейших банках и компаниях Казахстана. ⚡️Я начинал как непрофессиональный тренер, делился информацией по наитию, не зная, что есть специальные методики, которые делают тренинги интересными и захватывающими. ⚡️Я видел и чувствовал, что мои тренинги полезны, но не интересны. Тогда я прошел обучение по программе подготовки бизнес-тренеров, и мои тренинги заиграли другими красками. ⚡️Мне интересны темы менеджмента, управления и мотивации людей, публичных выступлений, делегирования полномочий, тайм менеджмента. ⚡️Ни один тренинг не похож на другой. Я делюсь своими знаниями, но в то же время, получаю огромный объем обратной связи, благодаря которой я постоянно улучшаю свои тренинги. Благодарю за ❤️ лайки Оставляйте комментарии ⤵️ И не забывайте подписываться ✅

⚡️На прошлой неделе прошла новость, что права на мультсериал "Свинка 🐽Пеппа" были проданы производителю игрушек Hasbro за 4 миллиарда долларов. Вы только вдумайтесь в эту цифру! Основатели сериала начинали его с капитала 1.3 млн фунтов, собранных с миру по нитке. ⚡️СМИ кинулись сравнивать стоимость мультика со стоимостью российских компаний: две стоимости "Аэрофлота" (1,8 миллиарда долларов). "Русгидро" стоит 3,5 миллиарда долларов, а банк "Тинькофф" - 3,6 миллиарда долларов. ⚡️Сравнили конечно и казахстанские компании - один блогер заявил, что за стоимость свинки можно купить 4 Казмунайгаза. Но он ошибся. По данным KASE суммарная рыночная стоимость акций компании – 7 499 997,01 млн KZT ($19 384,35 млн, что в пять раз больше стоимости свинки. ⚡️Но не об этом речь. Есть ли в нашей стране компании, не из сырьевого и финансового секторов, способные в будущем выстрелить, как свинка Пеппа? Уже слышу комментарии: - Да откуда? Не такого мы полета птицы (в данном случае свинки)! ⚡️Мне кажется проблема как раз таки в том, что мы так думаем. Потолок экспансии нашего бизнеса это соседняя Россия. И то, как говорится, Аллага шукур, если так получится. Какие цели ставим, такие результаты и получаем. ⚡️Я веду тренинг "Основы менеджмента",на котором участники знакомятся с процессом планирования бизнеса. Давным давно прописанный процесс - определись с Видением компании, обозначь ее Миссию, исходя из нее составь Генеральную стратегию, Стратегию периодов, Стратегические задачи, задачи года, месяца и т.д. по нисходящей. ⚡️Все ведь так просто. И когда на тренинге участники реально осознают важность Видения и Миссии, как она влияет на всю судьбу компании -это открытие равнозначно открытию интернета! ⚡️А теперь, положа руку на сердце, скажите, кто из вас когда-либо всерьез интересовался Видением и Миссией своей компании (если они вообще есть и прописаны)? То то и оно. ⚡️Для большинства собственников и топ менеджеров отечественных компаний эти две всенаправляющие звезды бизнеса всего лишь формальность, которую нужно прописать, потому так надо, потому что у всех есть. ⚡️У создателей «Свинки 🐽 Пеппа» было видение, что они сделают лучший детский сериал, который полюбят

❓Начинаете новое дело без коуча? Тогда с вероятностью 9 из 10 вы потерпите неудачу! ⚡️Девять из десяти стартапов не выживают и закрываются. Это общеизвестная статистика и применима практически к любой стране, в которой действуют законы рыночной экономики. ⚡️Что это значит? Это значит потерянные ресурсы: деньги, время, усилия. Это значит разочарование и стресс, психологические травмы, которые долго, а иногда и никогда, не восстанавливаются. ⚡️Большинство испытавших такой стресс больше не возвращаются к попытками начать новый бизнес. ⚡️Что делать стартаперу? ⚡️Можно обратиться к консультанту, заплатить большие деньги, получить рекомендацию и … встать в очередь, чтобы узнать, попадешь ты в число девяти пропавших или станешь одним из десяти выживших. ⚡️А можно сделать проще. Получить свои собственные инсайты и принять решение, начинать или не начинать новое рискованное предприятие. ⚡️Согласитесь, решение не начинать не менее ценное, чем начинать. Причем, оно не отрицательное или негативное, а всего лишь одно из возможных решений. ⚡️А если принято решение начинать, то оно будет взвешенным, просчитанным, с учётом всего что есть. ⚡️И что очень и очень важно, того, что нужно будет узнать, привлечь, найти и обучиться. Риск все ещё остаётся, но это просчитанный, выверенный риск, в котором вы знаете заранее 80%-90% своих слабых и сильных сторон. ✅Как вам такой расклад? Ставим ❤️ и не забываем подписываться ⤵️😇

Сколько раз можно наступать на одни и те же грабли?!🤔 ⚡️Такой вопрос я задаю себе каждый раз, когда делаю то, на что дал зарок больше не делать! ⚡️Я говорю о самолечении. Каждый раз простывая, когда начинается небольшой кашель и чихание, я начинаю лечиться сам. ⚡️И, как вы можете догадаться, в конце концов приходится идти все равно к врачу, лечить уже осложнения. После такого результата я говорю себе, что как только заболею, сразу к врачу. ⚡️Вообще, опыт учит, что надо всегда обращаться за помощью к профессионалам. Я согласен с тем, что сегодня мы знаем очень много благодаря интернету. ⚡️Каждый из нас может стать немного врачом, немного маркетологом, немного продажником. Только дело в том, что немного. А немного это всегда не супер, не отлично. ⚡️Конечно, очень важно найти хорошего профессионала. Если такого найти, то результат будет супер. Как у меня). Несколько капельниц и я уже в форме. Спрашиваю себя, стоило ли так мучиться?) ⚡️Будьте здоровы, не болейте, и если что - то только к профессионалам! ❤️

Помощь коучинга ⚡️Продолжаю делиться с вами полезностями. Сегодня о том, как помогает коучинг в бизнесе и не только. ⤵️Добавляем этот пост в закладки, чтобы потом не искать. ⚡️Почему нужно прийти на проработку проблем бизнеса или карьеры ко мне, коучу, а не к консультанту по бизнесу,или на бизнес-фабрику? ⚡️Ведь там решаются те же вопросы - вывод бизнеса в плюс, помощь в открытии нового бизнеса, поиск новых инвестиций и тп. ⚡️Есть как минимум три категории людей 1.Игроки - люди, готовые к практическим действиям. 2.Раздумывающие - готовые только к ментальным действиям. 3.Наблюдатели- те, которых все устраивает. ⚡️Если к Раздумывающим применить такой же подход, как к Игрокам, заставить действовать, то результат будет плохим - либо человек будет сопротивляться, либо результат будет нулевым. ⚡️Если Игроку предложить только поразмышлять, подумать и бездействовать, то это его расстроит и результат будет такой же. Наблюдатель же будет отказывать и действовать, и думать. ⚡️В коучинге все эти три парадигмы человеческого состояния учитываются, и к каждой категории есть свой подход. ⚡️Игроку дается план действий. ⚡️Раздумывающему время подумать, чтобы потом перевести его в Игрока. ⚡️Наблюдатель тоже постепенно переводится в Игрока. Поэтому результативность работы коуча стремится к 100%. ⚡️В чистом консалтинге или на бизнес фабрике, эти состояния не учитываются. Клиенту сразу же даются рекомендации на выполнение. Если такую рекомендацию получает Игрок, то все ок, задание по адресу. А если Раздумывающему? ⚡️Поэтому успешность разного рода марафонов, бизнес-фабрик и подобного рода консалтинговых активностей ниже 50% - из 100 пришедших на первый этап остаются меньше половины - Игроки, а остальные покидают проекты. ⚡️💁🏻‍♂️Поэтому, если вы хотите получить 100% результат с учетом вашей персональной специфики, то нанимайте коуча. Жмём ❤️сердце ⤵️ Активно подписываемся и не забываем про комментарии😉