Подарки в студию! ⠀ Мы дарим сертификат на 500 рублей в крутейшем магазине электронных книг ЛитРес @mylitres. Мы сами часто пользуемся этим сервисом, поэтому качество проверено👌🏼 ⠀ Чтобы получить возможность запастись новой книжкой, нужно всего лишь оставить комментарий 👇🏼(кстати, их число не ограничено), в котором ты расскажешь нам и нашим подписчикам, на что бы ты потратил этот сертификат. ⠀ Круто было бы среди ваших советов видеть профессиональную и бизнес литературу, а так же ваши рекомендации по личностному росту. Мы сами фанаты Ремарка и Хэмингуэя, но давайте не отклоняться от тематики🙂 ⠀ 💁🏻‍♀️ В воскресенье 11 августа в 12.00 по мск времени мы рандомно выберем победителя и отправим ему в директ сертификат. Удачи! ⠀ ⠀ P.S. ждем ваши рекомендации!

Не пришел. ⠀ Бывает так, что ты перерыл весь hh(и не только hh), нашел, пригласил кандидата на встречу, подготовился к собеседованию, и наступает день х, а соискатель не приходит 💔 Ответственные предупреждают заранее, остальные полагаются на волю случая. Ты, как #hrотбога, мгновенно⚡связываешься с кандидатом, чтобы узнать о возможности перенести встречу. ⠀ Тут начинается самое интересное (если соискатель взял трубку, конечно): - кто-то искренне благодарит за второй шанс - кто-то раздраженно говорит о пропавшем интересе - остальные - это люди с уникальным талантом к отмазкам. ⠀ Реальные истории из нашего опыта: ⠀ "Я не смогу подойти, потому что на меня напала ворона" ⠀ "У меня нет денег на проезд, поэтому я не приду" ⠀ "Я так долго до вас ехала, еще и вход не могла найти, поэтому не хочу у вас работать. Я поехала домой" ⠀ "Меня пригласили на армянскую свадьбу, а они такие гостеприимные, что отказывать нехорошо, сами понимаете" ⠀ 💁🏻‍♀️ мы работаем с людьми, поэтому иногда сложно предугадать реакцию, отчего наша профессия становится еще интересней. Поделитесь в комментариях, по каким причинам к вам не доходили кандидаты, и как вы считаете, нужно ли вообще связываться с теми, кто не пришел?

Про 360° ⠀ "360 градусов" - это один из методов оценки персонала,  который используют не только hr-ы, но многие управленцы. ⠀ Метод возник на основе ложного восприятия человеком самого себя. Бывает, что отличные профессионалы немного не уверены в себе, поэтому не решаются на крутые проекты. А бывает, что смелые ребята без опыта продают себя не иначе как топов (существует смайл *несправедливость жизни* ?) ⠀ Так вот, что бы тебя не обманули, можно попробовать эту методику. Суть заключается в том, чтобы оценить сотрудника со всех сторон (360°🙄). Готовится список вопросов на оценку профессиональных компетенций, личных качеств, мотивации, управленческих навыков и т.д. ⠀ Затем на вопросы относительно одного сотрудника отвечают 4 группы людей: 1. Сотрудник оценивает сам себя 2. Непосредственный руководитель 3. Коллеги 4. Подчиненные (если есть) ⠀ Метод помогает hr-у и, главное,  самому сотруднику проанализировать себя, свое восприятие мира, выявить сильные и слабые стороны, определить реакцию окружающих на себя. Когда вы определились что не так, то можно наметить курс на улучшение. ⠀ 💁🏻‍♀️ Успешные компании давно сообразили, что если помогать своим сотрудникам развиваться лично и профессионально, то счастье будем всем. Твоя задача, как hr-a, быть проводником к этому счастью. ⠀ P.S. Если вдруг это не показалось очевидным, то напоминаем, что опрос подразумевает анонимность.

Рекрутерский хакатон (рекрушторм) ⠀ Тут расскажем про кейс для рекрутеров от Егора Яценко(тот самый харизматичный парень из @rekruterki 🙃) и Ольги Шаховой - основателей агенства Wanted:Profi ⠀ Суть метода в коллективном разуме. Давайте на примере: у вас есть вакансия, и вы ищете N-специалиста. Вы собираетесь всей рекруteam и начинаете предлагать все возможные  каналы для поиска. Важно предлагать все, что придет в голову - начиная от студентов онлайн курсов до автора статьи на википедии. Чем больше предложений, тем шире воронка входящих кандидатов. ⠀ Затем вы начинаете поиск по предложенным каналам. По итогу проработки вы передаёте эту вакансию своему коллеге, и он ищет по тем же ресурсам. И, как говорят ребята из Wanted:Profi, находит что-то ещё, что вы могли пропустить. Мы попробовали, это действительно так) ⠀ Ещё большим плюсом этого кейса является командообразование. Здесь не нужно тратить деньги и время на тимбилдинги, которые часто превращаются во что-то среднее между сельской свадьбой и юбилеем тети, где с виду приличные люди прыгают в мешках. Ничто так не может сплотить людей, как работа над одной целью. Это как дружить против кого-то (в данном случае против вакансии)

Про Чат-боты ⠀ Мы уже несколько раз писали, как полезны в нашей работе digital инструменты. Сегодня подробнее разберем чат-боты: ⠀ Платформы, которые помогут создать собственных ботов: ⠀ ChattyPeople Чат-бот, который поможет создать собственного чат-бота для мессенджера Facebook. Платформа бесплатна и интуитивно понятна — навыки программирования не нужны. ⠀ Meokay Один из самых популярных инструментов для создания чат-ботов для мессенджеров facebook, slack, skype и viber. Meokay обещают, что буквально за несколько минут можно разработать сценарии будущих диалогов. Есть бесплатная пробная версия. ⠀ Botsify Эта платформа позволяет создать чат-бота для Facebook на 100 пользователей в месяц бесплатно. А еще у него есть плагин для сайтов на WordPress, есть возможность самостоятельно создать дизайн и добавить в диалог изображения, аудио и другие файлы. ⠀ ChatFuel Самая популярная платформа по быстрому созданию бота для Facebook Messenger и Telegram. Этот сервис выбирают большие бренды, как UBER, TechCrunch и другие. С ChatFuel можно создать чат-бота всего за 7 минут без необходимости в написании кода. А еще он интегрируется с почти любыми сервисами, например: Twitter, YouTube, Instagram и т.д. ⠀ И напоследок насколько реализаций от российских компаний. Можно пройти и самим протестировать, как это работает. ⠀ Svyaznoyhrbot предлагает активным соискателям выбрать одну из доступных вакансий в «Связном» и пройти блиц - интервью с чат-ботом. ⠀ XOR – это проект масс-найма на вакансии X5 Retail в магазины «Пятерочка» и «Перекресток». Бот умеет подбирать вакансии рядом с домом, используя геолокацию кандидата или адрес, который он ввел в ответ на вопрос робота, и записывать кандидатов на интервью. ⠀ 💁🏻‍♀️ Для того, чтобы интегрировать чат-бота(рекрутера) в свою работу, не нужны даже минимальные навыки программирования. Это легко - просто попробуйте 😅 Если вы всё-таки решитесь, то кидайте нам ссылки на своих ботов, мы готовы стать ЦА для тестирования. ⠀ P.S. допускаем, что пока мы писали этот пост, появилась новая платформа для крутых Digital реализаций.

Корпоративные ценности. ⠀ К сожалению, существуют компании, которые не уделяют корпоративным ценностям должного внимания. А тем временем, прозрачные, четко сформулированные принципы создают внутреннюю атмосферу. ⠀ Ценности для компании- это нерушимые внутренние законы, стиль жизни, философия, и все это не должно зависеть от экономической выгоды. ⠀ Для сотрудников же - это то, как они воспринимают личную выгоду, полученную в обмен на их время, знания, эмоции и здоровье. Давайте разберемся, что к чему: ⠀ 1.​ ​Вовлечение команды в общее дело. Нужно понимать интересы сотрудников и в каком направлении их стоит развивать. Руководитель в связке с hr должны вместе подготавливать коллег, вводить в курс дела, объяснять, для чего в компании все происходит. Если дать это сотрудникам, то им приходит осознание, что они часть процесса и что их работа важна для компании. Если вы надеетесь, что сотрудники сами поймут правила работы и то, зачем проводятся те или иные изменения, то нет, не поймут🙅🏻‍♀️ ⠀ 2.​ ​Создание условий. Каждый сотрудник хочет быть счастливым, и нужно давать все необходимые инструменты для того, чтобы была возможность развивать себя интеллектуально, духовно, эмоционально и физически. Ещё хорошим кейсом является «культура безопасности ошибок», где есть система поощрения сотрудников, которые признали и исправили свои ошибки самостоятельно. ⠀ 3.​ ​Обучение команды. Инвестируя единожды, например, 30.000₽ на обучение сотрудников, вы отбиваете эту сумму в первые месяцы. Плюс вы получаете сотрудника с высокими компетенциями и просто счастливого человека (кто же откажется учиться за счёт компании 😉) ⠀ 4.​ ​Мотивация. Правильная внутренняя мотивация основана на 4-х принципах: - Автономия - свобода и готовность брать на себя ответственность; - Мастерство и желание развиваться; - Взаимосвязь в ценностях и убеждениях; - Понимание смысла и миссии компании; ⠀ 💁🏻‍♀️Сегодня, когда компании сочетают в себе большое количество сотрудников, разные виды занятости, графики работы и направления, то только общие ценности и интересы помогают двигаться вперед. И не забывайте быть благодарными (это не только про ₽) - это одно из важнейших правил управления человеческими ресурсами.

Про new technologies. ⠀ Мир не стоит на месте. С каждым годом в разных сферах нас удивляют новыми технологиями, HR – не исключение. Давайте разберемся, как будущее уже наступило: ⠀ 1.​VR & AR. Это невероятно, но виртуальная и дополненная реальность отлично впишутся в HR. Например, обучение сотрудников перейдет на новый уровень. Во-первых, VR несет большую финансовую экономию, т.к. исчезают расходы на тренинги, командировки, аренду и тд. Во-вторых, безопасность. Можно создать симуляцию работы на потенциально опасных объектах. ⠀ 2. Wellness Умные компании давно поняли, что если заботиться о своих сотрудниках, то продуктивность повышается. Комфортные рабочие места, дмс, питание, спорт и различные бенефиты не только делают счастливыми работников, но и создают hr бренд. ⠀ 3.​ Роботы. Некоторые продвинутые компании уже пользуются помощью робота-рекрутера "Вера" Вера анализирует ваш запрос, подключается к разным работным сайтам, находит нужных кандидатов, отправляет им приглашение, сама звонит(!), предлагает пройти онлайн - собеседование. Еще Вера удаляет дубли резюме. Вера –идеальная, только без души. ⠀ 4.​ Нейроассессмент Существует одно изобретение (авторы, разумеется, в Сколково), которое предлагает работодателям при приеме на работу проводить для кандидатов нейроассессмент. Смысл заключается в том, что электроэнцефалограф исследует мозговую активность во время выполнения задания. Полученные данные помогают выбрать самого продуктивного кандидата. ⠀ 5.​ ​Fast education. В современном мире никто не хочет ждать и тратить время впустую (спасибо поколению z👋🏼) Компании переходят на более удобный формат обучения в виде коротких уроков в любое удобное время. Среди обучающего материала видео-ролики, компьютерные программы, рассылки и чаты в мессенджерах. ⠀ 💁🏻‍♀️ Рынок труда трансформируется. Прогресс вынуждает отказаться от многих профессий, но он же создает абсолютно новые. Технологии постепенно захватывают мир, жизнь начинает превращаться в фантастический фильм, и только бумажная трудовая книжка остается гарантом стабильности.

Про социальные сети. ⠀ HeadHunter поделился интересной статистикой о том, что 76% компаний изучают профили кандидатов в социальных сетях. Делается это не потому, что hr-ы любят покопаться в грязном белье, а для того, чтобы понять, что соискатель представляет собой как личность, а если повезет, то и найти недостающую в резюме информацию. ⠀ Начнем с себя) Нам не стыдно признаться, но мы иногда анализируем профили кандидатов. Для себя делим соц.сети на 2 категории: ⠀ ⁃ Карьерные/бизнесовые аккаунты Facebook, LinkedIn ⁃ Аккаунты личного пространства Instagram, VK ⠀ Сразу скажем, что моральных терзаний не испытываем. Если страницы открыты, то каждый может их посмотреть🤷🏻‍♀️ ⠀ Что может оттолкнуть: 1. Фоточки с работы, откровенно подписанные "как все достало, и поскорее бы 18:00" 2. Слишком пессимистичный контент: репосты цитат из групп в вк о несправедливости вселенной, неразделенной любви и печальной печали. 3. Контент, агрессивно освещающий проблемы компании (такое редко происходит, но мы встречали) 4. Давольно приватный контент: алкотусовки, пакеты чего-то запрещенного рядом с пачкой сигарет, и леди, которые не надевают ничего теплее бикини. 5. Отрицание грамматики и пунктуации. 6. Очень-очень-очень много сексистских, религиозных и политических шуточек. ⠀ 💁🏻‍♀️ Социальные сети давно перестали быть чем-то личным. У вас всегда есть выбор: можно закрыть все свои аккаунты, а можно просто не выкладывать в сеть много компрометирующей информации. И да, шутка про то, что интернет помнит все, здесь более чем актуальна. ⠀ ⠀ P.S. А вы смотрите аккаунты кандидатов? Активно ли ведёте свои личные страницы?

Победитель @antoniochichuk , поздравляем🎉 ⠀ Опрос в сторис показал, что почти все хотят новенькую книжку с описанием лучших методик от успешных  работодателей. Мы вас отлично понимаем, книга - то 🔥  поэтому выполняем обещание и разыгрываем "HR Digital. Практики лучших работодателей" от Нины Осовицкой. ⠀ ⠀ Чтобы получить книгу, нужно выполнить простые условия: ⠀ 1. Быть подписанным на @hr_polezno 2. Поставить лайк ❤ на эту публикацию. 3. Отметить в комментариях друга/ коллегу, котрому книга может быть интересна (было бы круто, если бы это была страничка реального человека, а не @ноготочки, хотя если книгу очень хочется, то все средства хороши) 4. Ждать воскресенья, результаты объявим в 13:00 ⠀ 💁🏻‍♀️ 21 июля мы рандомно выберем победителя, выполнившего все условия, и отправим книгу счастливчику, где бы он не находился. Удачи! ⠀ С ♥️ #hr_polezno

Летний HR-завтрак. Организатор Changellenge >> ⠀ Вчера мы по возможности транслировали моменты с мероприятия, но, к сожалению, все передать невозможно, поэтому делимся полезными подсмотренными лайфхаками здесь: ⠀ 1. Игра Liars Poker Игра нацелена на знакомство, и/или поможет в улучшении коммуникации. Давай сразу на примере👇🏼 ⠀ Нужно организовать корпоративное мероприятие. На практике знаем, что обычно все собираются в кружки по интересам(отделам), и сложно сделать так, чтобы общение вышло за эти рамки. Тут и поможет  Liars Poker. Как играть? Каждый человек должен придумать о себе 3 факта, где 2 будут правдивыми, а 1 ложный. На момент старта всем участникам начисляется по 3 балла. Игрокам нужно за 5 минут поговорить с наибольшим количеством человек. Если ты угадываешь ложный факт, то зарабатываешь 1 балл, если нет, то, соответственно, его теряешь. Накопленное количество баллов в итоге не имеет никакого значения, но люди переступили барьер общения, а это и было конечной целью) ⠀ 2. Техника Stop-Ask-Think Поможет в ранжировании приоритетов. Давай разберем. Любую задачу можно расписать на критерии: ⠀ STOP - вы сразу относите то, что будет мешать реализации. ASK - предмет живого диалога (это из серии одна голова хорошо, а две лучше) THINK - призыв к обдуманной стратегии и каждого ее шага. Говорят, когда это написано на доске или в блокноте, то это поможет грамотно реализовать проект и контролировать ситуацию. ⠀ 💁🏻‍♀️ Это, конечно, маленькая часть информации с конференции, но очень интересная. Ещё своими кейсами делился Яндекс в лице руководителя отдела подбора персонала Индиры Чаадаевой (видео есть в IGTV)

Про расширения ⠀ Если ты не хочешь ограничиваться поиском кандидатов на Джоб досках, то этот пост для тебя. ⠀ На самом деле расширений для сорсинга очень много, и с каждым годом/месяцем их становится ещё больше, поэтому нам было сложно выделить 5-ку, но все-таки мы попробуем: ⠀ 1. Boolean search/x-ray Давольно старый метод, но он не теряет своей актуальности и сегодня. Вся суть в командах операторов, которые позволяют выделить и собрать воедино нужную вам информацию из поисковой строки. Операторов много - предлагаем загуглить, а мы расскажем на примере: ⠀ AND - поиск страниц, на которых есть все ключевые слова AndroidANDразработчикANDМосква ⠀ OR - нужен, чтобы охватить категории, которые по сути одинаковые, но называются по - разному КопирайтерORавторORредактор ⠀ «» - нужен для поиска точных фраз «JavaScript» ⠀ Работает для поиска в соц. сетях, профильных ресурсах и в поисковой строке. Сначала кажется, что это полная хрень и все непонятно, но тут есть один лайфхак - просто пробуйте, и с количеством итераций этот навык дойдёт до совершенства. ⠀ 2. Prophet - находит email адреса, используя суперумный алгоритм, который позволяет получить информацию по странице в соц. сетях и наоборот. ⠀ 3. Mentor - social Talent - сначала зарегистрируйтесь на socialtalent.com, затем установите расширение и ищите кандидатов по-умному😉 ⠀ 4. WhoWorksAt - можно узнать, кто работает в компании, посетив сайт интересующей организации. Это поможет, когда ну очень нужно захантить кандидата, у которого нет открытого cv. ⠀ 5.  Potok - это платформа для автоматизации рекрутинга, которая помогает добавлять кандидатов с 14 ресурсов (рабочие сайты и социальные сети) Это не бесплатно, но есть демо-доступ на 7 дней. Этот пункт пригодится, если в вашей компании есть возможность уйти от xl таблиц и вести аналитику и процессы на современной платформе. ⠀ Это все не сложно и 🔥 как полезно в работе, инфа 100% Мы пробовали, хотя поначалу было сопротивление 😂 ⠀ Продолжение 👇🏽

Про эволюцию организаций. ⠀ В 2016 году Фредерик Лалу решил, что в современном мире маловато классификаций компаний и организаций по различным принципам и представил свое видение происходящего. ⠀ В его книге «Открывая организации будущего» очень подробно и довольно прозрачно показана эволюция организаций. Мы попробуем коротко разобраться, что к чему: ⠀ Не будем акцентировать внимание на Инфракрасной, Пурпурной и Красной стадиях развития. Там речь идет о времени в 10-ки тыс. лет назад, когда главным желанием человека было выжить. Это интересно с исторической точки зрения, но с точки зрения HR - сами понимаете. ⠀ 1. Янтарная (конформистская) Сотрудники «янтарной» организации строго следуют приказам, не​ задавая лишних вопросов. Несмотря на​ консервативность таких компаний, именно в​ них зародилось планирование и​ вера в стабильное будущее. Типичные янтарные организации​ - церковь и​ армия. ⠀ 2. Оранжевая (конкурентная). Машина. Главное в​ «оранжевой» структуре​ - это четкое распределение обязанностей. Планирование и обдумывание происходит наверху, исполнение​ - внизу. Т.е. решения принимает руководитель, передает вниз на​ другой уровень,​ те еще ниже, так задание доходит до​ исполнителя низшего звена. В таких компаниях поощряется личная ответственность, и​ присутствует перспектива развития по​ карьерной лестнице. Большинство крупных международных компаний работают по​ «оранжевому» принципу: Nike, Fillip Morris, Coca-Cola. ⠀ 3. Зеленая (плюралистическая). Семья. В центре «зеленой» организации – не прибыль и прочие показатели, а человек и отношения внутри компании. Люди стремятся к​ справедливости, равенству и гармонии. Корпоративная культура, как правило, огонь. Правда выяснилось, что организации, работающие по принципу «Мир! Дружба! Жвачка!» обречены на провал из-за пренебрежения конкуренцией. Пример тех, кто еще держится: Southwest Airlines ⠀ Продолжение 👇🏽