⁣Предприниматели, друзья!⠀ ⠀⠀ Приглашаю принять участие в прямых эфирах. На этой неделе в среду и в пятницу. Со следующей недели прямые эфиры будут только в среду⠀ Начинаем в 15-00 МСК⠀ ⠀ Темы ближайших эфиров:⠀ 🔹Командообразование - на что обращать внимание?⠀ 🔹Ответственность, как инструмент повышения дохода⠀ 🔹Жизнь бизнеса после кризиса⠀ 🔹Главные элементы бизнеса⠀ 🔹Как продавать, если клиенты говорят "потом"?⠀ 🔹Как анализировать информацию об аналогичных компаниях.⠀ ‌⠀ Вопросы можете задавать заранее в комментариях или на самом эфире.⠀ ⠀ P.S.⠀ ⠀ Сейчас я рекомендую Вам прочитать мою небольшую книгу «3 стадии развития бизнеса» - я там описываю причины провалов в бизнесе.⠀ ⠀⠀ Скачать PDF можно бесплатно по ссылке в профиле @nesmeyanov_sergey ⠀

Сегодня получил в директ один вопрос. Какой? Смотрите видео. В нем кратко раскрываю тему: как получать правильную обратную связь. ⠀ ⠀ Ставьте лайк за полезный пост.

⁣Друзья, уверенность в себе – как ледоруб для альпиниста! Без него можно двинуться в путь, но вершины не достичь.⠀ ⠀ Уверенность в себе – это норма жизни для успешного человека.⠀ ⠀ Развить ее не только можно, но и нужно. Стоит понимать только одно – уверенность в себе затрагивает все аспекты жизни человека и прокачать ее только одним каким-то навыком не получится.⠀ ⠀ Подробнее смотрите в видео. Вопросы по теме пишите в комментариях⠀

Эффективные способы нематериальной мотивации в малом бизнесе. Часть 2 ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Если пропустили Часть 1 - смотрите один из предыдущих постов и потом продолжайте читать. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Второй момент - это обязательные беседы. Вы обязаны разговаривать со всеми Вашими подчиненными по определенным вопросам. У меня есть методичка «7 вопросов к подчиненному» и там я описываю, что мы именно по определённой структуре ведем беседу. Вот если у Вас 10 человек, и Вы с каждым, раз в неделю побеседуете плотно на час, полтора, то получается Вы за 2 месяца как раз со всеми побеседуете. И это будет, то, что Вы держите руку на пульсе – это очень важно. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Нематериальная мотивация в бизнесе является то, что люди видят свои перспективы, перспективы своего роста или это карьера. Если это малый бизнес, все равно человек должен видеть перспективы роста не только своих денег, а что возможно, если он будет классно работать, улучшать, то будете под него уже подбирать людей и масштабировать бизнес за счет тех, которые есть у Вас - это важно. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ 🔸Обучение. Обучение в профессии всегда важно, всегда есть какие-то тонкости. Вот за счет Вашего предприятия, за счет Вас обучайте своих людей. Вы вкладываете деньги в их голову. Если Вы их правильно подобрали, то это Вам только плюс. Не надо бояться что Вы чему-то научите, и он уйдет, если Вы переживаете за это, значит Вы уже ограничиваете человека морально, ограничиваете его рост, ограничиваете свой бизнес. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ 🔸У каждого человека есть свои значимые даты, Вы должны их знать – день семьи, день свадьбы, кстати женщины часто жалуются, что мужья забывают. Подбирать может быть самому, что у него будет дополнительный выходной, просто подарите человеку в день рождения его ребенка, сделайте ему выходной за свой счет – вот она нематериальная мотивация, тогда они Вас будут любить и носить на руках. Хотя, как я говорю – любовь подчиненного – это четкое выполнение ими обязанностей и контроль. ⠀ ⠀ ⠀ Продолжение читайте в комментарии⤵

Согласны? ⠀ #несмеянов #нетничегоневозможного #эффективность #улыбайтесьчаще

Система контроля Вашего бизнеса. С чего начать?⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Смотрите короткое видео #мысливслух и пишите в комментариях - как у Вас построена система контроля и есть ли она?

Видеоотзыв  после персональной программы "Бизнес \ Перезагрузка" ⠀ Денис Сергеев, предприниматель, инвестор, управленческий консультант и ментор. ⠀ ⠀ “Мне было важно задать вопросы и получить обратную связь от опытного управленческого коуча и консультанта. Я проанализировал большое количество различных профессионалов в этой сфере и могу сказать, что действительно опытных людей, готовых делиться своей информацией, помогать - достаточно мало. С Сергеем мы проработали очень глубоко и предметно вопросы, с которыми я к нему пришел. Его рекомендации были максимально предметные и конкретные. Это то, что мне сейчас помогает в работе” ⠀ ⠀ Когда Вы будете готовы, вот Вам способ, с помощью которого я помогу Вам лично увеличить Ваши доходы до миллиона рублей и более. ⠀ ⠀ Получите мой бесплатный чек-лист и Skype консультацию “Как найти и устранить проблему в бизнесе за 5 шагов в кризис”. ⠀ ⠀ В этом чек-листе Вы узнаете: ⠀ ⠀ 1. Конкретные шаги алгоритма поиска проблемы в Вашей компании. ⠀ 2. Какие существуют всего 3 вида причин в любой проблеме. ⠀ 3. Правило Сакити Тойода – «5 Почему» ⠀ 4. 3 главные причины, которые мешают росту бизнеса и качества жизни в целом. ⠀ 5. 3 основных навыка, прокачав которые, Вы за достаточно короткий срок улучшите качество своей жизни и бизнеса. ⠀ ⠀ Просто напишите мне в директ – хочу на консультацию. ⠀

Эффективные способы нематериальной мотивации в малом бизнесе. Часть 1 ⠀ ⠀ Ставьте лайк. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Я бы не делал различия - малый или средний бизнес. Суть заключается в чем? Чем отличается малый от среднего? ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ 🔸Количеством занятых в труде работников и масштабами Вашего присутствия на рынке. Вы не одновременно ведь руководите 100 людьми ⠀ ⠀ ⠀ Например, когда я был генеральным крупного предприятия, в подчинении 4000 работников, я же не всеми сразу руководил. Все равно это идет по секторам. Вы строите свою пирамиду и для того, чтобы эта пирамида работала на Вас - Вы должны работать именно с теми, кто под Вами непосредственно. Да, если в малом бизнесе, например, 10 человек, не надо прятаться за зама, здесь Вы все вместе, открыто. ⠀ ⠀ И лучше всего собирать отделы в подчинение, исходя из того, чтобы это было не больше 8-9 человек, тогда управляемость будет наиболее лучшая. ⠀ ⠀ ⠀ И тогда давайте рассмотрим, ведь Вы же работаете именно с этим небольшим коллективом, а не всем бизнесом сразу же. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ И какая разница, например, в крупном бизнесе - представитель совета директоров работает уже с подчиненными ему заместителями председателя или с теми, кто управляет, но это тоже не больше 9 человек. То, что транслируется сверху - проходит по вертикали и работает. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ И в первую очередь, эффективный способ нематериальный - это подведение итогов, по сути дела это контроль того, как люди трудятся. Вот Вы проконтролировали и самое главное подвести итоги за неделю, лучше всего за неделю. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ И обязательно хвалить, причем эта похвальба для человека, не так, что один на один вызвал, она не настолько сыграет эта мотивация, а при всем коллективе – это уже поднимает роль человека. ⠀ ⠀ ⠀ А то получается - Вы ему премиальные платите, так и надо показывать всем это, чтобы человек внутри был горд тем, что он лучше всех отработал и вносить некий элемент соревнования. ⠀ ⠀ ⠀ ⠀ Продолжение в комментарии⤵⠀⠀

И да, и нет.⠀⠀ ⠀⠀⠀ Подробнее смотрите в видео. Я рассказываю про некоторые симптомы выгорания. ⠀⠀ Они у Вас есть? Поделитесь в комментариях⠀⠀

⁣⁣⁣Предприниматели, друзья! ⠀ ⠀ ⠀ Каждый понедельник, среду и пятницу я регулярно выхожу в прямой эфир в Инстаграм. ⠀ Начинаем в 15-00 МСК ⠀ ⠀ Темы ближайших эфиров: ⠀ 🔹Как и кому переводить бизнес в онлайн? ⠀ 🔹Главные элементы бизнеса ⠀ 🔹Как анализировать информацию об аналогичных компаниях. ⠀ 🔹Инструменты для роста бизнеса во время пандемии ⠀ 🔹Страх делегировать работу ⠀ ‌ ⠀ Вопросы можете задавать заранее в комментариях или на самом эфире. ⠀ P.S. ⠀ Сейчас я рекомендую Вам прочитать мою небольшую книгу «3 стадии развития бизнеса» - я там описываю причины провалов в бизнесе. ⠀ ⠀ ⠀ Скачать PDF можно бесплатно по ссылке в профиле @nesmeyanov_sergey⠀